与业绩挂钩的薪酬激励体系.pptxVIP

. **集团一体化市场渠道咨询项目 薪酬体系方案讨论稿同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2022年11月20日 目录? 普通汽车服务薪酬体系设计的原则? 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 ― 职序职级设计与评定 ― 薪酬结构与薪酬水平确定 ― 各职序初步薪酬方案确定? 附录： 10 因素岗位评估方法介绍1? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved 通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力外部竞争性内部公平性通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性?普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题：?流通行业的特点?集团背景对薪酬体系的影响?业务初创阶段特征对薪酬体系的影响普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力高低公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强 普通合理的薪 资体系 ? 业绩导向 ? 责任导向 ? 行为导向 弱2? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved 普通薪酬体系设计的主要原则集团背景创业阶段 流通业? 符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度? 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据? 尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性? 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要? 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可 控性与灵活性? 尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争? 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大 的特点3? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved ? 奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、 超利润奖、红利等? 公共福利（法律规定的福利）：医疗保险、失业 保险、养老保险、伤残保险等? 个人福利：养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、 交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等? 有偿假期：培训、病假、事假、公休、节日假、 工作间休息、带薪旅游等? 生活福利：法律顾问、心理咨询、托儿所、托老 所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等 ? 地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友 的机会等 ? 职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会 等薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下 ? 工资：固定工资、浮动工资等 直接报酬 金钱报酬 福利 报酬体系 社会性奖励 非金钱报酬 职业性奖励注：本次项目重点关注直接报酬部分4? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved 目录? 普通汽车服务薪酬体系设计的原则? 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 ― 职序职级设计与评定 ― 薪酬结构与薪酬水平确定 ― 各职序初步薪酬方案确定? 附录： 10 因素岗位评估方法介绍5? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案1. 职序职级设计 与评定2. 薪酬结构与薪 酬水平确定3. 各职序初步薪 酬方案确定内容描述? 按照公司内各岗位薪酬 差异确定职序，根据各 岗位所要求的技能和工 作复杂程度，确定岗位 职级? 参照市场标准与集团相 关制度确定公司总体的 薪酬结构、薪资水平和 浮动部分调整上限? 根据上述分析，结合普 通公司的实际情况设计 公司各职序的初步薪酬 方案和薪酬总额设计依据? 各岗位薪酬、人员发展 差异性? 国际岗位定级标准及操 作办法? 汽车服务行业内的薪酬 竞争水平? 集团相关制度? 普通公司的商业计划书? 普通公司组织结构与职 位说明报告6? 2022 Bexcel Management Consultants All RightsReserved 确定职序职级的步骤 确定组织中 岗位设置主要工作 ? 根据组织组织结构 设计确定组织单位 中具体岗位设置与 责权关系 ? 根据组织变动需要 调解岗位设置最终成果 ? 岗位设置方案与岗 位说明书 确定公司的 职序序列? 根据公司所经营业 务的特性和所设置 岗位的特点确定不 同类别岗位的晋升 序列? 职序序列分类 确定岗位与职序 职级对应关系? 通过对公司现有 岗位进行具体评 估来确定具体岗 位与公司职序、 职级的对