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调研报告：从严从实抓好干部经常性监督管理 强化干部管理监督重在日常、贵在有恒。近年来，X县紧紧围绕领导班子和领导干部监督、选人用人监督两个重点，突出问题导向，聚焦重点难点，从严从实加强干部管理监督，促进干部管理监督工作的有效开展。 一、探索实践 一是“量化考核+星级评定”，让管理监督严在日常。出台《按照“三项机制”量化考核考评干部实施细则》，依据岗位职责，围绕四个全面、工作业绩、脱贫攻坚、招商引资等12个方面，分班子正职、班子副职、一般干部和村干部四类，每类至少设计53项正向加分和否决扣分指标，以积分评定星级，每季度向社会公示，实现干部监督管理的量化、细化和具体化。 二是“挂牌上岗+负面清单”，让监督“探头”无处不在。推行党员干部挂牌上岗，晒出岗位职责和联系电话，人牌一体、牌随人动。“八小时内”，是在岗、下乡，还是出差、请假，干部去向向社会公示，接受群众监督；“八小时外”，列出10方面负面清单匡正干部行为，引导干部不失德、不犯错，实现24小时无缝监督。 三是“4+2”，让监管融入发展大局。推行“4+2”工作机制，结合季度考核，赋分排名、通报全县，排名第一位的颁发“红牌”，年内干部提拔任用优先考虑。排名末位的颁发“黑牌”，约谈班子主要负责人；全年领受两次“黑牌”的，调整班子主要负责人并约谈班子其他成员。 四是“专项整治+电视问政”，让监管催生担当作为。深入开展干部“走读”专项整治，