培训课件－企业文化--564882866.pptxVIP

企业文化的概念及意义;我们要记住的几件事！;什么是企业文化;先看一个案例：中国士兵守则;案例：德国士兵军规;案例：美国士兵生存指南;表面是军规，实质反映文化问题;企业文化案例：麦当劳与中国餐厅;关于“文化”的定义;什么是‘企业文化’; 经营哲学、企业精神、核心理念、经营理念、核心价值观、主体价值观、伦理宣言、基本假设、管理理念、企业道德、 MI、BI、VI，发展观、质量观、人才观、道德观、安全观、生产观、环境观、市场观、学习观、创新观、团队观、合作观、使命、责任、经营宗旨、利益相关观……;沙因;;我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。 ;;;;;使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因;使平民大众有机会购买富人购买的商品;愿景;让全球的人们以及企业充分发挥潜能; 如何来衡量企业愿景的作用强度: 对未来方向是清晰的 有志气的，让人兴奋的 难以忘记的 具有激励力量的 员工必须从公司的愿景中找到自己发展的方向 转变成可衡量的战略;华尔润集团的愿景;价值观;乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚;惠普公司的核心价值观;;最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。 美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员工（employers、individual)236次。 阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。;关键成功因素;综合案例;;变化的愿景;由此我们看出企业文化不是什么;企业文化不是口号！;思考题;企业文化的作用——我们为什么要进行企业文化建设;实证研究;企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩！;张瑞敏谈企业文化;41; 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你???能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 ——〔美〕弗兰西斯;;使命;价值观的 关键行为准则;价值观关键行为准则;案例;;;提问：搞好企业文化对你有什么好处;企业文化对普通员工的好处;找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。 ;按照企业文化做事，能得到实实在在的物质利益：企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。 ;;;;完整的企业战略体系;;谢谢