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?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第1页。 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第2页。 项目估算（UCP）培训课件 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第3页。 内容 项目估算介绍 选择UCP估算原因 项目估算的整体步骤 UCP估算的方法 实例与练习 4.项目估算练习 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第4页。 项目估算 代码行：在原始需求和需求分析完成时很难估计行数 功能点： 缺点：估算方法复杂 与公司倡导的以UC驱动的开发模式很难融合 UCP :估算方法简单（真的很简单） 以UC驱动，可以很好与UC开发模式结合 选择UCP的原因 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第5页。 项目估算 一：前提 必须要有UC或者UC LIST，UCP是基于UC和UC LIST进行估算的 二：估算时机 第一次：初步的产品需求获取到，SA拆分出UCLIST，项目经理跟据UC LIST初步估算 第二次：需求分析完成，以UC作为工作产品，进行详细估算 第三次：版本移交后，建议进行再次估算，以确定移交的产品规模（如果项目经理 确认需求变化不大，本次估算可以不用进行） 第四次：项目关闭时，以项目的实际UC为估算物，得出产品真实规模 三：项目估算（UCP）步骤 1: 选择估算方法（UCP还是DELPHI） 如果某个项目的选用生命周期模型和遵循的规范目前EPG还没有制定，那么 可以采用DEPHI方法，否则，建议都用UCP估算。 2：获取估算物（UC或者UCLIST） 3: 进行规模估算 4：确定生产率（第一和第二次估算才需要） 5：得出项目需要的总人时（第一和第二次估算才需要） 6：人力拆分（第一和第二次估算才需要） 项目估算的整体步骤 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第6页。 项目估算 一：估算原理 通过UC中的ACTOR个数和UC的步骤数来确定UC的规模 简单地说：UC中的ACTOR个数越多，UC的步骤越多，那么UC的规模越大 二：认识一下UC是什么样子？ 请看UC的例子 UCP规模估算的方法讲解 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第7页。 项目估算 红色部分是我们UCP规模估算重点 关注的地方 UCP估算的步骤是： 1：数ACTORS,并计算权重 2: 数主流程和备选流程， 并计算权重 3：将ACTORS和流程的权重分相加就得到了 未经过调整的UUCP 4: 计算UCP UCP=UUCP*TCF*ECF (TCF技术因素 ECF环境因素) 下面用本图片的用例，结合项目估计书 为大家讲解UCP规模估算 UCP规模估算的方法讲解 ?中国平安保险（集团）股份有限公司 秘密 版权所有；不得侵犯 * UCP估算方法培训课件全文共15页，当前为第8页。 项目估算 1：数ACTORS,并计算权重分 附件中的ACTORS有两个，我们查看一下 项目估算指南中的ACTOR的描述，发现 这两个ACTOR都记入参与分类为复杂。 复杂的权重分为3 （注：权重分简单是1分， 平均2分，复杂3分） ，这样ACTOR的权重 分合计为: Actor权重=3×2＝6分 UCP规模估算的方法讲解 Actor Type Description Weight Number of Actors Simple 角色通过良好定义的API与另一系统交互 1 　 Average 角色通过某种协议(如：TCP/IP)与另一系统交互 2 Complex* 系统的最终用户 3