新员工培训计划方案.docx

新员工培训计划方案 人事行政部 20111 年 6 月 . 目 录 . 一、新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、 新员工培训教材 六、 新员工培训项目实施方案 七、 部门新员工培训所需填写需表格 . 新员工岗位培训表（表一） . 新员工岗位培训反馈表（表二） . 新员工试用期内表现评估表（表三） . 反馈与考核反馈与考核 反馈与考核 反馈与考核 一、新员工培训目的 . 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 . 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 . 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 . 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 . 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 . 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 . 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 就职前培训部门岗位培训公司整体培训 就职前培训 部门岗位培训 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门主管负责） 到职前： . 企业简介（人事行政部负责） . 让本部门其他员工知道新员工的到来 . 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品 . 准备好给新员工培训的部门内训资料 . 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 . 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门主管负责） 到职后第一天： . 到人事行政部报到，进行新员工须知培训（人事行政部负责） . 到部门报到， 主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 . . . 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 . 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 . 新员工工作描述、职责要求 . 讨论新员工的第一项工作任务 . 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： . 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员 工的提问。 . 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 . 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 . 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 . 人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与 新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训： （人事行政部负责--不定期） . 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 . 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 . 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 . 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 . 岗位培训反馈表 （到职后一周内） . 公司整体培训当场评估表 （培训当天） . 公司整体培训考核表 （培训当天） . 新员工试用期内表现评估表 （到职后 30 天） . 新员工试用期绩效考核表 （到职后 90 天） 五、新员工培训教材 . 各部门内训教材 . 新员工培训须知 . 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 . 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及 公司对新员工培训的重视程度 . 每个部门推荐本部门的培训讲师 . 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 . 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 . 各部门从 2011 年 9 月 1 日开始实施部门新员工培训方案 . 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 . . . 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 . 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部 门： 新员工姓名： 序号 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职 前 . 让本部门其他员工知道新员工的到来 培训 . 准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳 保品 . 准备好给新员工培训的部门内训资料 . 为新员工指定工作导师 1 主管代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本 部门员工，参观公司 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求， 讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午