大樱桃种植专业合作社经营情况汇报.docVIP

樱桃栽种专业合作社经营状况报告 一、基本状况 专业合作社由****于2008年3月依靠当地栽种特点领办成立，注册资本120万元，此中**供销社出资65万元，占注册资本%。现有入社社员172户，在***、***等村发展大樱桃生产基地 600亩，带动了1100户农民参加标准化栽种。在***、***等村建设樱桃基地400亩，基地实行标准化生产管理，由专业合作社负 责产品品牌宣传与销售。合作社踊跃拓宽服务范围，购买拖沓机、收割机、喷药机等农业机械24台（套），为农民供给耕翻、喷药、 施肥、林木管理、收获等农业社会化服务，专业社拟订了比较规范的章程，明确了农民社员参加合作社民主管理的权益。 二、规范化管理 为更好的服务当地农民，合作社自成立以来向来致力于成立健全内部组织机构和各项管理制度，为专业合作社供给强有力的基础保障。在制度上明确社员代表大会、理事会、监事会和经理层的职责以及理事长、监事长的责权益关系。成立了完美的财务管理、财务公然、社务公然、议事决议记录等内部规章制度，并仔细履行。严格履行民主管理、社员管理、利润分派、一致服务、学习培训等制度，使合作内部管理更为规范、社员权益获得有效保障，促使了专业合作社的健康发展。 在合作社发展过程中，资本欠缺限制了合作社的规模扩大。 为此，合作社在内部成立了****专业合作社资本互帮部，入社社 员59户，入股资本120万元。推行社员担保拆借，贷款方式灵巧，为社员供给便利的融资服务。2014年共为社员供给互帮资本**** 万元。 三、标准化生产 专业合作社在**市**镇***、***等村成立了标准化示范基地 600亩，带动1100户田户实行标准化生产。严格依据**市出口食 品、农产质量量安全地区化建设标准要求，推行规范化生产，采 用一致供给树苗、一致供给化肥、一致使用农药、一致田间管理、一致收买产品的“五一致”管理模式，生产优良、安全的大樱桃。2013年标准化生产率达到100%，提高了农产品市场竞争力。 在坚持标准化生产的基础上，专业社踊跃建设无公害、有机生产基地。依据《农产质量量安全法》和《食品安全法》的规定， 进一步完美田间管理举措，成立生产记录制度，做到预先有规划、实行有记录，详细田块都有专人负责，施肥、施药一致配制，灌 水、排水一致调动，做到生产的全程控制，保证生产达到农产质量量要求的产品，知足市场的需求。 四、规范化服务 合作社成立前，果农缺少科学管理知识，造成产量上不去，质量也不高，农资服务更没有保障。合作社成立后，我们踊跃组织农资供给，优先供给优良肥、优良药。以庄稼医院为依靠，介绍优良无公害的有机肥料，除去了农民的后顾之忧。同时，推行 科技知识，帮助樱桃生家产户改良栽种技术，推动无公害栽种。 合作社成立了科技小组，邀请了技术专家，分期分批为农民供给 技术指导、现场技术授课、测土配方施肥服务。 五、品牌化经营 专业合作社成立后踊跃实行品牌战略，搞好农产质量量认证。 产品于2012年注册“***”樱桃商标，经过品牌建设，提高了大 樱桃著名度，扩大了销售空间，实现专业合作社和农民收入双丰 收。 六、家产化对接 为促使大樱桃销售，专业社投资320万元在***村建设批发交 易市场1处，占地面积5000平方米；在**镇建设800吨级恒温库 座，为社员供给大樱桃冷藏、加工、销售一条龙服务。成立完美的生产、包装、储蓄、加工、销售服务等记录制度，实现产品 质量可追忆。产品主要销往**、**、**、**等地，2014年销售收入667万元，实现利润67万元。有力的推动了樱桃家产化的发展。 年**月**日