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冠东车灯企业总装车间包接班班长职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 包接班班长 所属职类职种：作业类 /操作 所属部门： 总装车间 直接上司：总装车间主任 制定人署名： 定员人数：1～2人 上司部门主管审批： 审查人署名： 奏效日期： 二、职位目的： 依据生产计划，组织班组生产活动，保证生产正常进行并依据新产品开发、生产需要，开制、维修压接模具，并进行压接模具平时管理。 三、工作关系（内部） 车间主任（上司职位名称） （同僚职位名称）包接班班长（该职位名称） 组装班班长 直接部下职位名称和人数 装模工（1～2人） 工人（15～30人） 工作关系（外面）： 无 工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比方部下数目、直接控制的估算额，与直接负责或做出建议的开销项目。 所在部门总人数：113人 该职位直接部下人数：15～30人 部下职工的种类：作业类/操作 直接控制的估算额：  间接部下人数：无 其余指标： 四、主要应负责任： 请描绘该职位4-8相应负责任，包含主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性摆列，从（1）开始，（1）代表最重要。 权衡标准能够是数目、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易收集。 重要性 应负责任 权衡标准 1 依据生产计划，合理派工，组织生产。 生产计划达成率 2 依据新产品开发、生产需要，开制、维修压接模具， 计划达成状况 并进行压接模具平时管理。 模具质量 3 依据规范要求，严格控制班组质量。 一次组装合格率 内部损失状况 4 现场发现异样状况立刻组织技术员进行办理。 实时性 监察部下职工的平时工作，并对部下进行培训、查核，提交产品的数目及质 提升低属工作能力。 量 6 依据规定，实行生产现场管理，保持正常生产次序， 不良行为记录 保持工作环境切合6S要求。 7 依据规定，敦促部下职工进行设施养护和设施点检。 实时性、有效性、设 备的检查记录 五、任职要求： 最低学历 所学专业 学历及专业 中专（技校） 机械或有关专业 培训科目 培训时间 所需培训 班长技术培训 20小时 所需经验 从事生产工作 1年以上， 具备本班组各道工序的加工能力、 质量判断能力、开制压接模具的专 专业技术 业能力、CAD软件、企业ERP软件、机械制图、机械加工基础知识 通用技术 能操作计算机，运用 OFFICE软件 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间工作条件 常常加班电脑、钳工工具 六、工作依照： 应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。  工作量 饱和