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- 约 16页
- 2023-08-22 发布于广东
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由内而外打造
更具韧性的企业
充分利用数据价值并注重人才培养,
企业方能更强大
目录
简介 3
当前形势变幻莫测 4
培养内部人才 6
激发创造力与协作能力 9
优化新的工作方式 13
向内求索,打造自己的优势 15
2
简介
经济、社会和文化冲击对任何企业来说
都是难以应对的,但有些企业就是能比
其他企业做得更好。
这些企业通常非常灵活,可以更自如地适应不确
定性。他们往往坚定地利用智能技术和数据的力
量,以新的方式开展工作,并不断重新审视自己
的服务、运营和产品。而且,这些企业的内部通
常具有一支知识丰富的高弹性团队,让他们在面
对冲击时游刃有余。
亚马逊云科技新开展的一项全球调查显示,面对
艰难的形势,韧性较高的企业通常不会被外部形
势所左右,例如他们不会盲目追随行业发展趋势 研究简介
或是跟在竞争对手后面亦步亦趋,而是向内求索, 本报告中的数据来自亚马逊云科技委托 FT
审视自身。这些优秀的企业都会将科学技术和人 Longitude 于 2022 年 5 月开展的一项全球调查。
类技能相结合,快速调整自身并加强协作,调动 本次调查共有 500 名受访者,涉及金融服务、工业、
员工积极性并提高企业效率。我们在调查中还发 媒体和娱乐、医疗、汽车、科技和电信等众多行业。
现,这些企业的组织结构、流程和文化都有助于
这些受访者分别来自澳大利亚、巴西、加拿大、中国、
他们获得强大的内在力量 ;除此之外,他们在培 法国、德国、印度、意大利、墨西哥、新加坡、西班牙、
养员工技能方面也进行了大量投入,并在企业内 英国和美国。
部营造了一种学无止境的文化。
除了这项定量研究之外,2022 年 6 月, FT
Longitude 还与企业领导者开展了四次深入的定性
在本报告中,我们将详细介绍这些具有韧性的企 访谈,这些领导者分别是 :来自亚马逊云科技的
业在以下几方面是怎样做的 : Maureen Lonergan 和 Ian Wilson ,来自 Absa 的
Suren Pillay 和 Daleen Pretorius,以及来自 ADP 的
Jack Berkowitz。在此,我们衷心感谢这几位领导者
• 培养内部人才 发表的真知灼见。
• 激发创造力与协作能力
• 优化新的工作方式
3
当前形势变幻莫测
大多数企业尚未做好准备,来灵活应对
充满不确定性的局面。
我们对来自众多行业的 500 位企业领导者进行了
一项调查,探究他们如何利用员工数据、如何开
展培训和人才培养计划,以及如何激发创造力和
创新。另外,为了探究更多细节和背景信息,我
们还与来自亚马逊云科技、Absa 和 ADP 的人力
资源专家和数据与技术专家进行了深入访谈。
研究显示,仅有大约三分之一的领导者认为自己
已经准备好迎接一系列业务挑战,包括气候变化、
网络犯罪和人才短缺。
全球商业局势的不确定性很可能会持续下去
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