选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责.docx

选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责 1工作职责 1.1负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令； 1.2负责铆焊车间全面行政管理工作。2工作内容 2.1负责铆焊车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人； 2.1.1负责全厂的设备检修安全；做好安全措施的落实工作； 2.1.2负责检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作； 2.1.3负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作； 2.1.4负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查，三违”、查“三不”工作； 2.1.5负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作； 2.1.6负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作； 2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议； 2.1.8负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.1.9负责组织车间安全日活动； 2.2负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务； 2.2.2负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作； 2.2.3负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作； 2.2.4负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作； 2.3负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人； 2.3.1负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理；做好维护、保养工作； 2.3.2负责车间检修质量管理；做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作； 2.3.3负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作； 2.4负责铆焊车间的考核工作； 2.4.1负责车间的安排工作；做好车间的各项工作； 2.4.2负责车间当班评估考核，做好当日班评估工作； 2.5负责铆焊车间的队伍建设工作；是车间队伍安全第一责任人； 2.5.1负责铆焊车间的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作； 2.5.2负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作； 2.5.3负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.5.4负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.5.5负责组织、参加各种会议； 2.6负责各种活动的组织落实。 2.7完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3工作明细 3.1会议： 3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。 3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议； 3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题； 3.1.4按规定参加矿各类工作会议； 3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2行政效能 3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次； 3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）; 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处； 3.2.4“三违”指标，每周两人。 3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3生产管理 3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转； 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作； 3.3.3抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标； 3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查； 3.4安全质量 3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度； 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。 3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量； 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核 3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好、班组的考核。4工作标准： 4.1精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。 4.3降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4成本消耗不超标，修旧利废符合标准。 4.5车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8落实选煤质量标准化要求达标。 4.9落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。5工作程序 5.1日常请示汇报程序 5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 日常工作向主管厂长请示汇报； 定期向厂长请示汇报工作； 5.1.4接受工作指令