道路提升改造总体施工进度计划规划方案.docxVIP

目录 TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 1进度计划编制原则2 \o CurrentDocument 2施工总进度计划2 \o CurrentDocument 3工期保证措施4 1进度计划编制原则 1、严格依照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工要点线路组织施工，综合剖析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创立条件，组织多工作面、多工序平行交错作业，缩短直线工期，加快施工进度。 3、充足考虑场所条件、地下管线、周围修筑物以及交通压力、城市施工的特别要求等因素，加强现场的文明施工，安全、质量达标促进工期目标的实现。 4、充发散挥我公司的技术及设施优势，组织相关配套的机械化施工作业，提升生产效率，加快工程进度。 5、我方将精心组织，合理安排，分段平行流水作业，推行均衡生产。对施工进行周密安排，并保证本合同段的施工总工期。 2施工总进度计划 依照要求，从2016年4月5日开始施工，到2016年09月30日准时竣工，共计181天（日历天）。 本工程施工整体部署依照分幅、分段施工，流水作业的思路安排施工。由于现状道路两侧有多个物流园，车流量大，平交路口多，交通导行困难。针对以上特点，道路结构按“纵向分段、挨次作业”的原则进行施工，纵向分段施工，道路按路基、结构层、面层的序次由下到上施工。隶属设施最后一致施工。 合理组织施工工序，保证施工顺利如期完成。 施工进度安排以下： 序号 工作内容 开始时间 结束时间 、施工准备 二、内环主线路面维修 1 内环封闭，外环导行 2 路面铣刨 3 排水管道维修更换及沟槽回填 4 中央分开带张口改造及侧、缘石更换 5 路面补强及灌缝 6 信号灯管道回填 三、外环主线路面维修 1 外环封闭，内环导行 2 路面铣刨 3 排水管道维修更换及沟槽回填 4 侧石、缘石更换 5 路面补强及灌缝 6 信号灯管道回填 7 罩面施工 四、内环主线路面罩面 1 内环封闭，外环导行 2 内环罩面施工 五、其他零星工程及竣工前清理 六、竣工交验 后附施工进度计划图（附图）。 3工期保证措施 3.1工期保证系统为保证顺利达到工期目标，我们在施工中建立健全的工期保证系统，科学会 理的安排施工工序，加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术，依照工程特点、现场本质情况等编制详细的、的确可行的施工进度计划。同时在 推行过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证工、料、机供给，积 极推行“四新”技术和建立竞争系统，以保证达到预计的工期目标。 工期保1 1 1 物』 1i 天保 E—— 组织 保 技术 证 建立供 应网络 项目部 技术 It 组 确: 输） i［运字式 计划 务 财部 施工 程检 1 1 L_一廿 :保 | 恪 守 合 同 作业工 区领导 ，【、如 竣工资料整 作业 ■工 区 理 工班 种负 .工 责 P—— ■ 工期 证系统 R保 X 制度保 经济保 47C E ki 匚 R交 业主 m要 包保责任制 V 7 匚过 把佥 保证工期的措 , 奖罚分 至 齐 电 见 E 爸 1 保证工期的各项制 度： 1、业主关于生产进 度的规定； 2、各种奖罚制度； 3、上级下达的生产计划； 4、检查月、季、年 生产任务的完成情况； 5、进度总评比。 i J 目标 工期保证系统3.2保证工期措施 建立精壮的项目经理部，推行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，推行工程的全面宏观管理。 各个作业队建立健全队长负责制，加强一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，保证推行性施工组织设计的实现，同时拟订详细而又科学会理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最后时间目标。 施工准备抓早抓紧，认真复核图纸，进一步圆满施工组织设计，落实重要施工方案，积极配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动开导地方关系，获取 地方政府、铁路单位等相关部门的支持和协分派合。遇到影响进度的问题时，统筹安排，及时调整，保证整体工期。 以招标的施工组织进度和工期要求为依照，及时圆满施工组织设计，落推行工方案，报监理工程师审批。依照施工情况变化，不断优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、机具设施、工期安排等有利于施工生产。 建立从经理部到各施工处的调动指挥系统，全面、及时掌握，并迅速、正确地办理影响施工进度的各种问题。对工程交错和施工搅乱应加强指挥和协调，对重要要点问题超前研究，拟订措施，及时调整工序和调动人、料、机，保证工程的连续性和均衡性。 在施工中严格推行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的迅速进展。 加强机械设施管理，的确做到加强机械设施的检修和维修工作，配齐维修人