市场部年度工作总结.pptxVIP

市场部工作总结 二零一一年度 湖北神鹭禽业发展有限公司 目录 Company Logo 一 工作回顾 市场部完成的工作主要是： 1人员招聘、 2包装设计、 3糖酒会工作启动、 4销售市场工作对接与数据收集、 5公司网站管理与淘宝规划、 6公司对外形象宣传与广告策略、 7公司vi系统的建设、 8公司营销策划与人员培训等各方面工作、 We can Company Logo 二 市场部性质 市场部的作 用和性质是 什么？ 通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。 1.按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 2.在工作性质和职责上分，市场部相当于战略司令部，销售部是作战部。 Company Logo 市场部功能定位 我们的责任 5) 品牌策划，产品线战略与新产品上市规划 6) 促销活动的策划及组织。 7)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理； 8) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 制定营销目标计划 建立和完善营销信息收集、处理交流系统 对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析； 销售预测，提出市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格体系。 Company Logo 三 人员招聘 1 招聘会招聘 2 通过关系网，自己引进朋友或者朋友们的介绍。 Company Logo 团队建设 1市场部人员招聘与配备 2市场部团队管理 3市场部学习型组织 Company Logo 四 主要取得的成绩 二期 三期 6内部的晚会工作 7配合销售工作 8禽业网站维护 9禽业淘宝网的策划与启动工作 10负责办公室的规划与装修设计 11市场部、企划部、设计部的部门职责和工作手册 12禽业理念修订工作 13有机认证工作 14完成其他工作 Company Logo 五 未来规划 3 建立学习型组织：加强自我学习，完成集体培训， 提高业务素质，培养中层干部，鼓励支持干部继续深造。 2 工作职能范围：服务整个神鹭集团 1 组织机构：建立大市场部， 下设市场部、企划部、 媒体公关部 Company Logo 六 主要存在的问题 存在的 问题 禽业公司 1人员配备不足 2建立包装体系 3间接采购问题 4工作设施完善 5五险一金问题 6加班补贴制度 7公司网络改善 Company Logo 七 完善管理与解决建议 1大量招聘储备人才 2系统的规划工作 3将采购工作划到禽业 4尽快改善办公住宿条件 5解决员工的五险一金 6完成员工加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度 Company Logo 八 2012年工作展望 1 完成大市场部的规划 2 积极配合销售市场的相关工作 3 服从上级领导指挥，做好市场部相关工作 4 主动工作，系统规划，不打乱仗，及无准备之仗 5 建立学习型组织，及培训制度，提高业务能力 6 几个工作重点：1 VI工作的启动2为销售工作提供支撑3撑糖酒会相关工作4淘宝网站的建立与运行 Company Logo 结束语: 2011年是我们的创业元年，艰难困苦都已经过去，2012年是我们发力的一年，是我们产品引入的一年，是我们腾飞的一年。2012年，我们要抓住这个良好的时机，把握行业的方向，在集团的领导下，在禽业总经理和分管副总的带领下，在各部门的相互配合下继往开来，进行艰苦卓越的奋斗。 Company Logo Thank You ! 市场部 2012年