工人如何参与到降成本工作中(炼铁转岗).pptxVIP

工人如何参与到降成本工作中;科目： 基本课题;一、成本及其分类;成本动因;成本动因的类型 作业基础的成本动因 数量基础的成本动因结构性的成本动因 执行性的成本动因;作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化;成本动因;结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策： 规模 经验 技术 复杂性;执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与 生产过程设计供应商关系;（二）成本的分类：;（三）从不同的角度细分成本;制造企业的成本流动;二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：;传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。;现代企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强 生产与信息技术的提高更关注于顾客;以往的、现代的企业环境的比较;以往的企业环境;关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的 成本管理信息 它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息;一些具备关键成功因素的领先企业;成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标： 销售增长率利润增长率 股利增长率 债券与信用评级现金流 股价增长;成功的非财务指标：;成功的非财务指标：;成功的非财务指标：;成本管理信息提供给管理的四项职能：战略管理 计划与决策 管理与经营控制编制财务报告;过去及现代企业环境中的成本管理重心 过去的企业环境 当代的企业环境;持续改进和降低成本是公司发展战略之一， 是企;三、工人如何参与到降低成本工作中？;成本就是海绵里的 水，要挤总是会有的;计划;产品成本的构成;当前成本管理模式现状;车间职工如何参与到成本管理中？ 一、做好基础，基础良好与否决定着到一个组织的发展，最终决定着的组织的绩效。 二、掌握好方法，目标制???科学，管理跟进及时三、转变观念，突破本位主义，从全局来降成本;要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作, 具体包括如下几个部分: （一）制订先进合理的标准定额 定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企 业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。 、先进而可行的定额，是对产品成本进行预测、 审核、控制和考核的依据。 、先进而可行的定额，是分配实际成本费用的一个标准。;那么，怎样制定消耗定额？ 一是以国家、行业、本作业区先进消耗标准作为定额； 二是可以选择本作业区多个工作较为熟练的员工，完成指定作业所消耗各项资源加权平均数作为该项作业的定额消耗；;三是有历史资料统计的，可以以一段时间内扣除事故影响的加权平均数作为该项作业的定额消耗；;（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度 建立和健全物资的计量、验收、领退和盘存制度，是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。 能够加强生产管理和物资管理，保护企业财产安全。 、物资的进出、消耗，都要进行计量、验收。 、可利用的废料要回收和计价。 、各种计量设备、工具和仪表都要配备齐全，并须指定专职机构或专人经常校正和维修。 、按规定清查盘点仓库、车间、班组内的物资。;（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。 、 原燃料、动力、材料备件的消耗。 、工时消耗。 、设备运转记录。 、费用开支记录。 、在产品的内部转移记录。 、废品的发生与返修。 、产成品及自制半成品的送检及入库等。;（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。 1 、企业必须事先制订各项经常性费用的开支标准. 如出差差旅费开支标准，劳动保护手册、保健费、 防暑降温费、办公费等，这些标准均由各归口管理部门制订，由公司下文。 成本核算不能仅仅满足于事后的记录和计算. 应当在费用发生之前和发生过程之中加强审核和控 制，体现了财务的审核和监督职能。 2 、要规定对各项费用的审批权限。目前我们强调的预算的审批权限。;（五）确定合适的企业内部结算价格。 企业内部各责任单位之间相互提供产品、材料和劳务，需要进行结算或相互转账，所选用的计价标准。 、有利于划清内部各单位的经济责任。 、有利于考核和分析各单位执行成本计划、预算的业绩。 、有利于简化和加速日常核算工作。 各单位在作业区之间要进行质量索赔，索赔金额依据主要是以对下游成本影响额为基础，可以加成 5- 10% 。;（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标 原则 要围绕单位的目标和发展要求既积极又可行的综合 上下互动的交流 做到全面性和完整性 有业务，才有预算，没有无预算支撑的业务;预算控制循环; 批准审批仲裁下达