工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT).pptxVIP

工程项目全生命周期和建设程序;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依据，是工程项目前期工作最重要的内容。 3）适用性和灵活性原则 2 工程项目建设程序 2 工程项目建设程序 1 工程项目全生命周期 (2) 在各文件中有效贯彻工程项目目标； 工程项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立的。 松散型或者直线式工程项目组织结构 松散型或者直线式工程项目组织结构 “工程项目的生命周期包括工程项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 指按专业技术或分工来确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成工程项目组织，其组织结构形式呈金字塔形分布。 8）进行工程项目后评价 7）进行（工程项目）竣工验收及交付使用 组织结构管理较严密，有明确的组织分工，纵向协调关系少，信息传递简单迅速，项目经理的责任过大，通常在独立的工程项目或单个中小型工程项目中较为普遍地采用直线式工程项目组织结构模式。 图2-3 直线式工程项目组织结构模式图 3）适用性和灵活性原则;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;2.1 工程项目全生命周期;该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。 1 工程项目全生命周期 8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序 矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。 矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。 图2-4 职能式工程项目组织结构模式 从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目终止使用所经???的全过程。 图2-5 矩阵式工程项目组织结构模式 “项目的（全）生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。 1 工程项目全生命周期 工程项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立的。 指按专业技术或分工来确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成工程项目组织，其组织结构形式呈金字塔形分布。 指按专业技术或分工来确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成工程项目组织，其组织结构形式呈金字塔形分布。 直线式或者职能式或者矩阵式工程项目组织结构;工程项目全生命周期;2.2 工程项目建设程序;2.2 工程项目建设程序;2.2 工程项目建设程序;2.2 工程项目建设程序;2.2 工程项目建设程序;工程项目全生命周期;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;1 工程项目全生命周期 1）工程项目前期策划阶段 1 工程项目全生命周期 管理跨度指一个领导者直接领导和指挥的下属的人数，管理层次指一个组织总的结构层次。 组织结构管理较严密，有明确的组织分工，纵向协调关系少，信息传递简单迅速，项目经理的责任过大，通常在独立的工程项目或单个中小型工程项目中较为普遍地采用直线式工程项目组织结构模式。 5）工程项目拆除处置与再利用阶段 5）集权与分权相结合原则 3）适用性和灵活性原则 所谓分权，指各层管理人员在各自的管理职权范围内具有足够的决策权，最高领导者主要起协调作用。 矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。 5）集权与分权相结合原则 该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位（如提供工程项目监理咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。 1 工程项目全生命周期 从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目终止使用所经历的全过程。 2）职能式工程项目组织结构模式 图2-3 直线式工程项目组织结构模式图;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织;2.3 工程项目组织