送变电自有班组建设方案.docxVIP

XXXX公司自有班组建设 前言： 随着国网“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动的深入开展，国网基建部、安监部“四不两直”检查工作要求的进一步提升，近期国网下发了《关于全面加强作业单元管控长效机制建设的通知》文件，对作业班组的标准化建设提出了更高的要求。分公司将以组建自有班组为契机，切实做好一线班组人才队伍建设，尽快掌握送变电施工基本技能及核心技术，解决作业现场“明白人”不够用等问题，使自有班组成为培训项目管理骨干及作业层班组骨干的孵化器。 1、自有班组人员结构及选拔 自有班组人员结构：自有班组设置班长、副班长兼指挥、安全员、技术兼质检员各1名、高空6名、绞磨工2名、辅助工10名，共计22人。自有班组所有人员均需买意外伤害保险（保额不低于150万元）。 自有班组人员选拔： 班长：由具备自有班组管理能力的ERP员工担任；副班长兼指挥:由具备组塔指挥经验的ERP员工或业务外委员工担任；安全员：由具备现场施工经验、熟悉掌握安规要求及现场具有危险源辨识与预控能力的业务外委员工担任；技术兼质检员：由现有项目部技术员担任。登高作业人员：现有登高验收人员及退伍军人培训合格后担任；绞磨工：从驾驶员转岗人员中培养。 2、自有班组标准化设施配置 严格按照作业层班组标准化要求，驻地标准化建设，后勤物资、劳动防护用品、通勤车辆等配置。 3、自有班组培训 将自有班组人员培养摆在分公司工作的重中之重，按不同岗