6S整理整顿推进计划表.docVIP

宣城龙华电子有限公司 6S整理、整顿工作计划推进表 序号 工作项目 项 目 内 容 工 作 周 期 （4月22日—5月31日） 责 任 人 协助单位及个人 督 察 人 一 “5S”文宣活动 1、建立5S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员 22/4—24/4（周一） 何亚巍 周总 2、 5S宣传橱窗（选址/设计/制作） 22/4—7/5（周日） 陈桢 生产部/魏书倩 周总 3、制定《5S推进委员会职责》（包括各小组成员职责） 22/4—30/4（周日） 何亚巍 周总 4、制定 《5S宣传手册》及《员工 5S活动标语征集办法》 22/4—30/4（周日） 陈桢 生产部/魏书倩 周总 5、 5S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同） 22/4—30/4（周日） 周xx 周总 二 整理活动 1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布 22/4—30/4 周/徐/付 相关部门和人员 赵董/吴总 2、全公司展开整顿活动（分类整理及工器具申购/采购） 22/4—30/4 周/徐/付 相关部门和人员 赵董/吴总 3、制定检查/评（分） 比/奖惩办法并公布（部门/车间） 22/4—7/5 徐条娟 相关部门和人员 赵董/吴总 4、 不要物品分类鉴定/移动//统计/统计表发至部门/车间