IT规划：管理和IT的桥梁.docx

IT 规划：管理和 IT 的桥梁 朱战备 孟凡强 目录 目录 前言 走近IT规划 IT规划，信息化发展的必然选择 IT规划，并不是个新事物 电子数据处理时期的信息系统规划 管理信息系统和决策支持系统时期的信息系统规划 战略信息系统时期的信息系统规划 IT规划，是科学的，有章可循 阶段1：规划项目启动 选择最佳的启动时机 一份好的立项建议 组建成功的项目团队 咨询商或外部专家的确定 拟订合理的项目计划 召开Kick Off会议 阶段2：广泛的项目调研 充分的调研前期准备 调研问卷的设计 有效的调研沟通和交流 阶段3：战略审视 什么是战略和战略规划？ 业务战略规划的过程 IT规划中的业务战略审视 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景 离IT/IS最佳实践有多远？ 哪里是IT杠杆的支撑点 确立IT愿景与发展目标 阶段5：完善和优化企业业务/信息流程 认识信息技术和业务流程的关系 IT战略规划的出发点——基于BPR/BPI的流程分析与规划 从流程汇总、对接到整合 价值链分析与关键流程分析法 阶段6：推荐IT应用系统框架 AS-IS IT应用系统评估 发展潮流与企业需求的抉择 搭起To-Be IT应用系统框架 阶段7：IT基础设施建设规划 什么是IT基础设施建设规划？ IT基础设施规划的七大方面 阶段8：推荐IT组织架构 你的IT组织结构合理吗？ 规划未来的IT组织结构 阶段9：确立主实施计划 阶段10：汇报与反馈 IT规划方法，有共性，有个性 2 4 6 9 13 14 16 19 24 24 24 26 27 30 32 33 34 34 36 37 39 39 41 43 43 44 48 49 51 51 56 58 62 66 68 74 79 82 82 83 96 96 99 103 105 109 2 Gartner Group的IT战略规划 109 IBM 的企业系统规划法 111 HP 的业务与IT 转移法 112 AMT的IT规划服务 114 IT规划，是科学，也是艺术 116 “捏橡皮泥”还是“搭积木”？ 116 IT规划报告的内容 119 IT规划成果的展示 120 CEO关心的问题 122 IT规划，经过过程，有了结果，成了形式？ 123 两