公司设备管理制度.docx

公司设备管理制度 1、总则 1.1 设备是保证生产过程正常运行的基本要素， 是企业生产管理 的基础， 必须重视和科学管理。随着社会技术进步， 对设备管理和更 新改造也提出了新的要求， 设备管理水平对提高企业产品质量、降低 成本、节约能源、安全生产、增加企业经济效益都具有重大意义。为 适应公司经营管理需要， 加强公司的设备管理工作， 使公司的设备管 理工作走向正规化、标准化、制度化，根据《设备管理条例》、《设 备管理规程》和《重工业设备管理和维修工作条例》， 结合公司设备 管理现状，特制定本办法。 1.2 本办法适用于甘肃西脉新材料科技股份有限公司所有厂矿、 分公司。本办法所称设备是指构成固定资产的生产设备和辅助生产设 备。 1.3 设备管理的基本任务是正确贯彻执行国家的方针政策和公司 的规章制度，通过各项技术和管理措施，对设备的购置，安装， 使用， 维修，改造、更新直至报废的全过程进行综合管理， 做到全面规划， 合理配置， 择优选购， 正确使用， 精心维护， 科学检修，适时改造和 更新，使设备经常处于良好状态。 2 设备管理职责 2.1 企管部设备管理职责： 2.1.1 企管部为公司的设备管理部门，负责督促公司各厂矿、分 公司的设备安全使用及保养、维修。 2.1.2 企管部负责各厂矿、分公司设备的检修计划及计划汇总上 报工作。 2.1.3 企管部负责制定公司的设备管理制度，建立健全公司的设 备档案台帐及设备管理的各项手续。 2.1.4 企管部督促各厂矿、分公司抓好设备日常维修保养工作， 并定期组织生产技术部、安环部、生产单位对设备、仪器、仪表进行 检查， 掌握整个公司设备技术状况和仪表完好率， 总结和推广设备管 理先进经验。 2.1.5 企管部协调各厂矿、分公司向公司档案室移交设备资料档 案、图纸等工作。 2.1.6 企管部会同公司生产技术部， 安环部、生产单位一起对设 备事故进行调查、分析工作，提出处理意见和防范措施。 2.1.7 企管部根据公司各项制度对不执行设备管理制度的，不按 设备安全技术规程操作或维护、保养不善者及其造成设备事故的， 有 权追究其责任和提出处理意见。 2.2 各厂矿、分公司专（兼） 职设备管理员职责： 2.2.1 各厂矿、分公司副职作为其单位的设备管理负责人，负责 本单位设备管理及检修计划的审查上报，以及实施执行设备检修计划 和维修工作。 2.2.2 各单位专（兼）职设备管理员应组织各操作工管好、用好 设备，认真贯彻执行本单位设备维护、保养制度。 2.2.3 对所使用和管辖的设备要认真做好统计登记工作，做到账 物一致。 2.2.4 对本单位发生的设备事故，必须进行认真追查和提出处理 意见。并将调查处理结果上报公司企管部。 2.2.5 根据设备使用情况，提出所需的各备品、备件计划。 2.2.6 负责维修人员对设备使用、维修、保养的督促检查工作。 2.2.7 负责本单位设备“三级保养制度”的制定和执行。 2.2.8 每月二十三日前将《设备月报表》和《设备备品、备件月 报表》上报企管部。 2.2.9 负责配合公司企管部做好设备管理的其他各项工作。 2.3 班组设备维修员职责： 2.3.1 班组设备维修员要对本班组所有设备的管理工作负责。 2.3.2 负责本班组设备的检查及维修、保养和设备运转记录的填 报工作。 2.3.3 掌握所有设备的类别、性能、规格、型号及处理设备故障 的方法。 2.3.4 负责对本班组操作工的设备技术培训，使操作工熟练懂得 设备维修保养的“三好 ”，“四会”（“三好”指管好、用好、修 好设备。“四会”指会保养、会检查、会使用、会排除设备的一般性 故障）。 3、设备固定资产管理 3.1 固定资产管理是企业管理的重要组成部分， 固定资产管得好 坏，关系到企业的生产经营成果， 因此，必须管好， 用好固定资产， 做到少投入，多产出，获得最佳经济效益。 3.2 固定资产管理必须坚持技术管理与经济管理相结合的原则， 特别是要对固定资产进行全过程综合管理，达到其安全使用寿命周期 内最佳经济效益的目标。 3.3 公司的各种设备、固定资产应建立台怅和固定资产卡片，按 生产在用、备用、封存和闲置设备分别登记， 做到数据准确，技术参 数完整。设备划分以台（套、组） 为单位， 并以此建立设备技术资料， 由总公司企管部对各厂矿、分公司的主要生产设备进行考核。 3.4 主要生产设备均须建立设备技术档案。 3.5 各单位配合企管部做好公司机电设备的管理工作， 企管部负 责办理固定资产的转移、调拨、盘点、报废审核工作， 企管部安排各 单位每年对固定资产进行一次盘存，使之帐物相符合。 3.6 公司新进设备必须严格执行设备验收制度， 凡新购进设备必 须由设备使用单位验收， 检查设备的装箱清单，产品说明书， 质量保