项目管理第1阶段测试题--完成.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目: 《现代项目管理》 第一章至第四章(总分 100 分) 时间: 90 分钟 北仑 学习中心(教学点) 批次 : 201409 层次: 高起专 专业:工商企业管理学号: 140913307 身份证号: 姓名 : 韩金迪得分: 一、名词解释 ( 每题 4 分,共 20 分 ) 1、投资项目 答: 是将一定数量的资金或有形、 无形的资产投放某种对象形成实物资产 , 以取得一定的经济效益或社会效 益的活动。 2 、项目管理组织形式 答:就是项目实施时所采用的组织机构形式。大致上可分为项目制组织形式、职能制组织形式和矩阵制组 织形式 . 3 、不确定性理论 答 : 就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、 社会经济评价指标的影响, 从而推断项目可能承担的风险, 进一步确认项目在财务上、经济社会经济上的可靠性 . 4 、项目评估 答 : 是指在项目可行性研究基础上,由第三方根据国家颁布的政策、法律、方法、参数和条例等,对拟建项 目的建设必要性、建设必要性、建设条件、生产条件、市场要求、工程技术、经济和社会效益进行全面评 价和论证,进行判断项目是否可行的一个评估过程 . 5 、项目经济评价 答 : 是在技术可行性研究的基础上 , 对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证, 作出综合性评价, 为项目的科学决策提供依据。 二、是非题 (每题 2 分,共 10 分 ) 1、我国在拟订可行性研究报告的同时 , 必须编写项目环境影响报告书。 ( √ ) 2 、在进行项目的可行性分析时 , 采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。 ( × ) 3 、项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。 ( × ) 4 、在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。 (× ) 5 、财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率 . (√) 三、单选题 (每题 2 分,共 10 分) 1、敏感性分析最基本的分析指标是( A )。 A、内部收益率 B、不确定因素变化率 C、外部收益率 D、敏感度系数 2 、最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是( C ) A、机会可研报告 B、项目初步可行性研究 C、项目详细可行性研究 D、项目评估报告 3 、承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位,同时它还应具备以下条件: ( D ) A、获得国家的资质认证 B、具有编写可行性研究报告的能力和经验 C、具有所从事专业的中级职称以上的专业人员 D、以上都必须具备 4 、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是( C )。 A、评价目的 B、理论依据和评价方法 C、折现率 D、基本数据 5 、 NPV (净现值 ) 为零表明该项目在计算期内所获得的收益率( D ) 。 A、低于基准收益水平 B、高于基准收益水平 C、等于基准收益水平 D、等于零 四、简答题 (每题 10 分,共 40 分) 1、 我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么? 答 : 投资前期的工作程序和内容依次为:机会选择、项目建议书、项目论证、评估与决策; 投资时间的工作程序和内容依次为 : 项目选址、设计、年度建设计划、施工准备和施工、生产准备、竣 工验收和交付使用; 生产和使用时期:项目后评价、实现生产经营目标、资金回收。 2 、 项目管理的五个要素是什么? 答:项目管理的五个要素是: 1. 管理的客体是项目涉及的全部工作,这些工作构成了项目的系统运动过程—项目周期; 2. 管理的主题是项目的管理者 , 他们对项目发展的全过程进行管理。 3. 管理的目的是实现项目目标,也就是在有限的资源条件下

文档评论(0)

逍遥文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档