《ERP 沙盘模拟实训》课程教学大纲.pdfVIP

ERP 沙盘模拟实训 ERP Sand Table Simulation Training 一、 课程基本信息 学时： 2 周 学分： 2 考核方式： 考查 简介： 模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP 流程管理等 一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。 在经营企业的活动中，感悟如 何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。 二、 实习方式 1、分组训练 沙盘模拟建议每次最多 6 组，每组 6-7 个学生，为一个模拟公司，学生要 担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要 制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。 2 、作业形式 作业分为两部分：模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结 果，记录模拟过程中出现的问题； 沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。 3、论文 每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分 析，整改措施等。 三、 实习教学（或指导）方法与要求 ERP 沙盘模拟考核， 以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内 容和深度评定。 考核标准为：企业经营的排名： 10% 经营活动记录齐全：20% 团队合作： 10% 遵守运作规则： 10% 论文中发现问题 30% 对结果分析的客观性 10% 问题分析合理深刻 10% 四、 实习内容和时间安排 每个班每周2 天（一个轮次），两周共进行两个轮次。 五、 实习基本要求 提前分组，每班6 组。 学生除特殊情况不得请假，缺勤一次扣15 分。 六、 实习的考核方式和成绩评定标准 按照沙盘软件评定的成绩，每班成绩最好的两组为优秀；或小组推优。 七、 实习指导书 参考资料： 王新玲, 柯明, 耿锡润. ERP 沙盘模拟学习指导书. 北京:电子工业出版社 2005 年