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投标各项措施分析    工程治理目标  1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％， 工程质量到达省优样板工程。  2、工期目标：与土建单位严密协作，优质高效、细心筹划，确保工程按期完成。  3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。  4、效劳目标为业主供应最满足效劳，实现经济效益和社会效益的双赢。  5、培训及训练目标  实现全员的培训训练，不仅包括治理层的培训训练，更要重视施工作业层的培训训练，使全员树立坚固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品爱护意识，以及相互合作、相互协作的意识，提高整体作业人员的素养。  6、职业安康及环保目标切实做好职业安康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。  工程部组织机构  劳动力安排规划  施工劳动力是工程施工的直接操，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。  1 施工劳动力投入的原则及治理要求  为确保工程顺当进展施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体安康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。  施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。  2施工劳动力组织的要求  施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺当完成。本章着重就人员组织阐述相关状况：  2.1施工人员组织  我公司在施工治理、协调掌握力量上都有很大的优势，且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程治理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工阅历的工程治理班子进驻现场直接参加本工程的建立和治理。  我们将配备齐工程班子，依据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采纳直线职能式的治理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、治理高效的特点。  2.劳务人员的配备  劳动力是工程详细的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素养良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。  目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的预备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时预备进入本工程。  3劳动力组织的预备  3.1建立施工工程领导机构  依据工程规模、构造特点和简单程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。  3.2建立精干的工作队组  依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。  3.3集结施工力气，组织劳动力进场  根据开工日期和劳动力需要量规划，组织工人进场，安排好职工生活，并进展安全、防火和文明施工等训练。  3.4做好职工入场训练工作  为落实施工规划和技术责任制，应按治理系统逐级进展交底。交底内容通常包括：工程施工进度规划和月、旬作业规划；各项安全技术措施降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进展现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法训练。  4施工劳动力组织投入的数量  本工程的施工劳动力按以下三类进展组织：  （1）专业性强的技术工程类  依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械修理、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。  （2）一般技术工种类  这类工种主要有水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工阅历的