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邮政规章制度【篇一：邮政三项基本制度】 三项基本制度 三项基本制度是明确邮件处理中各环节工作人员之间的责任界限，相互督促贯彻邮政规章制度，确保邮件的迅速、准确、安全传递，不断提高通信质量的重要保证。 一、交接验收 邮件在处理过程中，凡局际之间办理交接的都必须严格执行交接验收制度，凡局内作业处理，在保证邮件处理质量、明确责任的情况下，可根据实际情况自行确定。交接验收的基本内容如下： 根据清单或路单逐件、逐袋勾挑核对所登节目和总数是否与实物相符。 逐件验视保价信函，重点抽验其他邮件是否符合规格标准。 邮件袋套的封装是否符合规格。 总包的发运路向是否正确。 二、勾挑核对 各局在邮件、总包发出之前及接收时或接收之后，均应根据实物逐件、逐袋勾挑核对相关清单、总清单和路单，以确保登单节目与实物相符。各生产单位在邮件发出之前及接收时或接收之后，均应根据邮件逐件勾挑核对相关清单、总清单，以确保邮件交接质量。各局在内部交接中，在确保邮件安全，责任段落明确的前提下，可自行确定交接方式。 勾挑核对时，如发现所登节目与实物不符，交、接双方应当场验清。如无法当场验清的，应以实物为依据更正清单或路单，并将更正情况由主管人员签证后当班或按规定时限验知相关单位。 由于不执行或不认真执行勾挑核对制度，造成邮件无着落的，应追究相关人员责任。 三、平衡合拢 各生产单位必须在每车(船)次、每班、每日工作终了时，根据进、出口清单或路单对给据邮件和总包分别进行平衡合拢，并填写“给据邮件平衡合拢表”。合拢的具体方法和平衡合拢表式样，由各省局根据具体情况自行规定。 合拢时，如果总数不平衡或结存数与实存数不符，应立即采取措施查明。如复查无结果，应立即向主管人员如实汇报，并做详细记录备查。 【篇二：邮政岗位职责】邮政分局一般管理岗位职能职责根据市局对我局管理岗位定员设置，我局共设置4名一般管理岗：综合管理岗、经营管理岗、储保汇管理岗、业务管理岗，其职能要求如下： 综合管理岗(1人)全面负责分局办公室工作，根据分局的中心工作，安排起草分局工作计划、总结、汇报材料；接受处理上级各类文件，协助局领导协调、配合、督促本单位各部门工作；负责党务、工会工作，抓好职工的思想政治和教育工作，深入基层调查研究，掌握信息动态，为领导决策提供依据；负责对职工进行经济责任制考核、奖惩；根据市局创卫工作安排，落实好本局的各项创卫工作；负责办理全局的劳动工资、人员调配、劳动保护事宜；抓好全局及网点的安全生产和安全保卫工作，对发生的通信安全，人身安全等案件要及时处理，并提出处理意见；负责全局的总务、车辆管理及后勤保障工作；负责分局的财务管理工作，做好各类财务管理和帐表的汇总上报的督促检查工作；负责网上办公系统的日常管理工作及本单位的质量管理审核工作；负责会议管理，组织安排全局性会议、活动并安排分局例会(12)负责全局办公系统、生产运行系统及设备的日常管理、检查、维护工作。 (13)做好局领导交办的其它临时性工作。 经营管理岗(1人)制定分局发展规划。制定区域年度发展规划，根据市局下达的计划目标进行收入分解，并对全年收入进度进行监控和分析；（2）实施项目管理。一是落实执行市局安排部署的全局性项目；二是结合区域特点，策划、实施和管理区域性项目经营与管理工作；（3）编制经营服务质量分析。分别对窗口的业务量收、结构，营销收入、服务质量进行分析、上报、并按时召开经营服务质量分析会；（4）负责分局业务基础管理的标准化工作，各种业务报表的上报工作；负责区域内的邮电所的经营和业务发展规划工作；（5）负责分局的财务管理工作，落实做好各类财务管理和帐表的汇总上报工作；（6）对分局大客户资源进行统一协调和管理；负责分局信息资料库的建立、维护和管理，掌握大客户动态信息和服务状况，按时提交大客户经营分析报告；了解大客户需求，制定大客户营销策划方案，及时处理所负责的大客户的投诉、建议以及邮政新产品开发、宣传和推广，建立与大客户的良好关系；（7）落实市局和专业局营销项目，负责分局营销工作，策划营销项目，负责开发性业务的落实工作，制定分局营销人员管理考核办法，对分局营销人员进行日常管理，全面落实市局和专业局项目营销项目的执行；（8）负责分局每周例会经营活动分析并做好记录；（9）负责分局除储汇保业务的经营与管理工作。 （10）做好局领导交办的其它临时性工作。 （1）负责根据上级政策制定本地区储汇业务、中间业务、卡业务、代理保险业务发展计划、策略，对发展情况进行监控、分析并组织实施；（2）负责进行市场调研，结合本地特点制定营销宣传方案和业务发展奖励政策，编写经营活动分析或金融信息等刊物；（3）负责指导本单位业务发展，通报业务发展情况。负责本地储汇网点的规划、建设与管理；（4）负责分局储汇保业务人员的业务培训和岗位练兵及再培训，做好金融业务人员