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100 个 CFO 的八年之全面预算篇李星辰：精进全面预算能力 [职业动态]在浦华环保有限公司担任财务总监超过七年，追求与公司共同成长。 [公司动态]浦华环保有限公司像很多托生于高校的科技企业一样，年轻、技术力量强、充满斗志。浦华环保的企业发展速度非常迅速，现在已经形成了以紫光环保有限公司、紫光水业有限公司、北京浦华紫光咨询有限公司为核心的下属近20 家各类参控股公司，其中浦华水务参控股污水（给水）厂处理总能力近每天 200 万吨，项目遍布全国。 [CFO 看点]为了保证公司的发展势头，不要让管理成为企业快速扩张的瓶颈，我认为集团公司财务控制要多方入手，尤其是在对收购污水处理厂的评估方面，其中资金的预算是把控整个项目成败的关键。预算的重要性在我们做项目评估时非常重要，在对污水处理场进行考察和评估过程中最大风险来源于信息的不对称， 一般来说我们的尽职调查做得尽可能详细，财务方面主要包括公司架构、产权关系，债权债务，盈利能力和各项财务指标的变化等。在做预算的时候更重要的是要对市场做出准确的预测，正是由于我们对行业的市场有着比较强的把控能力， 所以我们始终能够通过横向收购进行扩张。 祖林海：预算管理“三步走” [职业动态]作为上市后加入的 CFO，祖林海的主要关注点在于管理能力的优化， 现任史丹利财务总监。 [公司动态]史丹利是一家集高塔复合肥、硝基复合肥、控释肥等新型复合肥研发、生产和