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100 个 CFO 的八年之战略成本篇 卢民：成本控制塔 [职业动态]长期在跨国企业担任财务高管，现任恩布拉科雪花压缩机公司财务总监。 [公司动态]成立于 1995 年 4 月，是由惠而浦股份有限公司、北京雪花电器集团公司、惠而浦海外控股公司三方共同投资成立的合资企业。凭借自身优越的技术条件，高性价比的节能环保型压缩机产品，作为总部位于巴西的恩布拉科集团亚洲市场战略的一部分，位居中国高端压缩机市场行业第一。 [CFO 看点]作为海尔的最大压缩机供应商，面对转型期，不管外界怎么变，要卡住行业内的价值流，整个经济环境当中的价值驱动因素，以提升我们企业的战略成本管理。战略成本管理是管理工具中的重要一项，通过对价值链的分析，分解PMR 和P4G 两项重要的管理工具，从而形成虚拟的矩阵式基于价值链的管理团队。以公司战略为核心，从运营战略到财务战略、目标的分解，我们将三年战略目标层层分解到季度目标、月度目标。 “财务管理控制塔”是以战略管理高度来通过“站得高，看得远”和“事前控 制”、“实时跟踪”并以 PDCA 的运转模式来实现对运营业务的指挥、控制与支持。经过一年多的实施，成本得到有效控制，2012 年是走向成熟运转的一年， 当年就实现了比预计利润提高 50%，现金流提高 30%。恩布拉科财务管理职能中最大的亮点是“财务管理控制塔”，“控制塔”就像“机场航空控制塔”一样指挥、引导、调度、控制