如何做一名优秀班组长优秀班组长课件.pptVIP

主讲李祥鑫2012年1月7日 班组长概述 一、 班组长的角色认知 班组长的地位 班组长的位置职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。（上压下顶）上司班组长组员 班组长的作用——承上启下承上启下的桥梁，联系员工与领导的纽带。（向上报信息，向下传要求）作为生产一线指挥官，应精通业务（全能工/导师）。公司希望班组长有很强的执行力。员工的榜样（影响力/其身不正/上梁不正）。组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己（家人/伙伴）。班组长承上启下，身上担负着繁重的生产任务，又要上下沟通，压力不小呵!其管理工作最具有现场、现物、现实的“三现”特点（走动式管理/时间点）注意：班组长不是上，也不是下，而是承