生产部工作总结.pptVIP

2015年生产二科工作计划 当前第31页\共有51页\编于星期日\9点 2015年工作计划---人均产值目标及质量提升指标 1 当前第32页\共有51页\编于星期日\9点 2015年工作计划---注塑模具改善计划 1 当前第33页\共有51页\编于星期日\9点 * 2015年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2 生 产 顺 畅 1.制定生产计划调整周期表 2、确定材料报警机制 3、完善计划执行考核制度 4、建立日常例会交流制度 5、加强现场分层审核 与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 6、建立有效沟通机制 1、确保生产顺畅 当前第34页\共有51页\编于星期日\9点 * 2015年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 3 通过每天召开QRQC，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 1、分析欠产原因 3、推进问题整改 4、合理补充产量 2、落实责任人 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制 日生产诊断会（QRQC） 当前第35页\共有51页\编于星期日\9点 2015年工作计划---力保质量，积极应变，确保保质保量交付 4 3.品质提升，降低返工成本 采取末位淘汰 整合削检人员 模具维护保养 现场改进改善 品质提升 团队凝聚力策划 加强操作