21世纪花卉园艺行业的企业领导力.docxVIP

21世纪花卉园艺行业的企业领导力 自2010年以来，全球经济一直处于紧张状态，欧洲债务危机和国内经济增长缓慢。花坛行业一直面临着利润下降的问题。从蝴蝶种子到蛋黄酱市场，甚至新鲜产品都经历了一个微妙的时代。微利在市场经济体制下正好体现了现代市场的开放性和兼容性, 是时代发展的正常现象。在此, 笔者认为薄利不代表着盈利能力低下。 经过近几年的努力, 中国已成为世界最大的花卉生产国, 但我国的花卉园艺行业仍处在行业发展初级阶段。首先花卉园艺业入门门槛低, 致使企业容易进入, 结果大量的中小型企业成为该行业竞争的主导力量。其次行业缺乏规模经济, 难以形成产品规格的统一和规格化。所以, 目前国内的花卉园艺行业是属于竞争力量分散的行业。在过去的10多年里很多企业都是以生产和贸易出口为主导, 处在企业的初级和初步发展阶段, 老板的个人能力很强大, 既是销售一把手又是企业管理和决策的最高指挥者, 但常缺失企业内功的修炼。如何建立一支与企业共同进退的员工队伍增加企业凝聚力, 如何通过行之有效的推广手段加大公司的品牌影响力, 是企业成功地走向市场、发展壮大的必由之路和当务之急。在目前, 整体经济放缓的情况下, 也正是企业修炼内功的好时机。 其实企业的科学化管理和高素质的人员团队同样是一种强有力的生产力!天地转, 光阴追;一万年太久, 只争朝夕。企业坐等牛市不如有长远的打算, 此时正是调整企业结构、优