薪酬改革“人员四定”培训(2).pptxVIP

1薪酬改革“人员四定”培训 2 目 录 一、 “四定”原则与目的二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法三、“四定” 工具及其填写说明 3一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： ? 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量 ? 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力 ? 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 ? 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: ? 为合理确定人员编制提供依据 ?为优化人员结构奠定基础 ? 建立客观公正的考核标准 ? 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的 4二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程， “四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准