薪酬体系培训.pptxVIP

第三章 薪酬体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节技能薪酬体系;技能薪酬的内涵;技能薪酬体系的基本类型（2-1）;深度技能薪酬计划例子;技能薪酬体系的基本类型（2-2）;广度技能薪酬计划例子;技能薪资体系与组织中的工作设计;技能薪酬与工作设计：保险公司案例;技能薪酬体系的优点;技能薪酬体系的不足;设计技能薪酬体系的几个关键决策;技能薪酬操作要点（）;;;技能薪酬操作要点;;技能薪酬操作要点;技能薪酬体系的设计流程;某公司技术人员技能薪酬计划（）;某公司技术人员技能薪酬计划;（一）成立技能薪酬计划设计小组;技能分析;技能薪酬体系准备支付报酬的对象应当是那些对于有效地完成任务来说至关重要的技能。因此，设计一套技能薪酬计划的第一个步骤就是要系统地描述所涉及到的各种工作任务。为了描述各种工作任务，我们有时还需要将工作任务分解为更小的分析单位，即工作要素。当然，一种活动是否可以被说成是工作要素还是工作任务或者是工作，则要取决于在一个工作单位中的劳动分工程度。;;;这一步实际上是要求设计小组在工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度和重要性程度，然后重新编排任务信息，对工作任务进行组合，从而为技能模块的界定和定价打下基础。 ;;1、技能等级模块的界定 所谓技能等级模块（skill block），是指