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公司*的背后应该是企业自身的文化 公司*的背后应当是企业自身的文化*：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到*，首先就产生本能的戒备心态，立刻就会将*和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。 中国许多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的剧烈发对和批判。的确，对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应当警惕。但另一方面，我们也应当正视公司*的客观存在，全面熟悉“公司*”，最终为我所用。  公司*表面让大家感受到的是人与人之间的关系，其背后有一股力气在左右，那就是企业文化。任何公司都有企业文化，区分在于它是好的企业文化，还是恶的企业文化。公司*是企业文化的人际化反应，所以，因文化而产生的公司*也表现出不同的特点。  种类一：成型而健康的企业文化  这种类型在进展良好的大型企业居多，比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念，对人敬重，能够很好地遵循商业规章和道德，具有朴实的价值观念而且被广泛认同，同时也具备规范的制度和管理体系。公司*在这样的企业中是温柔的，没有破坏力。  种类二：成型而不健康的企业文化  这种类型在许多时间长期的国企或大型外企中存在，如安稳公司。这种公司往往缺乏诚信、崇尚权力、沉迷短期利益、不讲规章而多变。在这样的