战略管理期末考核——职业发展规划.docVIP

战略管理期末考核 战略管理期末考核 目录 TOC \o 1-2 \h \u 209 1、背景 1 21846 2、SWOT分析 1 6810 3、 战略目标 2 8384 4、 目标实施 2 28972 4.1 第1-3年：人力资源主管梦 2 26948 4.2 第4-6年：人力资源经理梦 3 20245 4.3 第7-10年：人力资源总监梦 3 21701 5、 过程控制 4 31229 6、 总结 4 PAGE PAGE 1 职业发展规划 ——折腾，是对梦想的尊重 1、背景 既不是富二代，也没有天生丽质，所以我只能把自己变成女汉子。不懂得依靠，也学不会沉沦，我也没有想过努力奋斗是为了多有钱、多有地位，只是想做我想做的事实现我的价值。《士兵突击》里许三多有句经典台词：“好好活是干有意义的事，有意义的事就是好好活”。我觉得我的信念也是如此，而且只有靠自己才是最靠谱地去实现梦想。如今21岁的年纪，即将步入大四，意味着职业生涯的开始，也在为找工作不停奔波，虽然也会经历挫折，但是我看得清方向。因为，面对这个大数据瞬息万变的时代，我对自己做了大概10年（从2016年开始计算）的职业规划，看得见未来。 2、SWOT分析 S：优势 专业技能上： 有企业人力资源管理师三级证； 有计算机二级证，并能熟练操作Office、SPSS、PS、X-mind等软件； 学人资专业，了解专业知识等； 实践经验上： （1）担任社团副社，对创建企业文化、管理团队、策划组织活动有一定经验； （2）两次暑期工作，对企业管理有一定了解； 性格特点上： （1）有上进心、能吃苦耐劳、易改造； （2）拥有较强的心理素质，比较执着，善于学习、思考、创新；喜欢管理； （3）正年轻、拼的了、输得起。 W：劣势 工作经验上： 专业知识掌握不牢，缺乏HR工作经验，阅历少，缺乏洞察力； 对企业、市场等了解力度不够； 形象性格上： （1）外貌、形象、气质方面较差，不符合职业人着装及气质等； （2）缺乏信心、胆识、勇气； 缺乏主动沟通意识、比较内向； 自我调节及抗压能力差，较消极； 自身素质上： 公众演讲能力、普通话水平较低； 英语技能较差。 O：机会 目前，企业最重要的不是人才的匮乏或资金的匮乏，而是对人力、资源管理认知的匮乏。如何采取管理措施提高员工效率及企业效益是值得深思的； 目前国家缺乏专业的人力资源管理人员，因此人力资源管理的就业机会以及发展前景很好； 人力资源管理并不难起点低，只要用心学、领悟管理的真谛，易于发展； 大数据时代为人力资源管理提供更充足的信心，便于管理； （5）近几年互联网、电子商务、金融行业发展迅速，带动人力资源管理的发展，前景较好； （6）沿海地区如深圳、广州、珠海等城市较发达、聚集劳动力人口较多，更需要合理配置资源； （7）对HR的喜爱以及敢于挑战不怕输的精神增加HR成功就业机会。 T：威胁 因国情决定，中国的管理思想还不够开放、先进；很多人认识不到管理的重要性，甚至还把员工当“经济人”，因此存在很多管理不配合、老板不重视管理随便找人干、HR地位低等现象； HR晋升困难，且上升空间不大、薪资上涨困难，一般HR的顶峰是总监，并且只有花费至少7年左右才能做到经理的位置并且薪资从经理层才有明显优越性； 每个企业几乎都至少有人事部，但每个企业需求较少； 对于非重点大学毕业生，起点低，缺乏竞争力； 企业同行、同事间竞争压力大； 自己存在很多缺点，缺乏核心竞争力，对HR巅峰事业有较大阻碍作用。 战略目标 靠自己努力打拼，十年内成为一家互联网、金融等行业大中私企的HR总监。 目标实施 要实现HR总监梦不是一蹴而就的，而是毕业开始找准定位从基层做起，从人力资源管理六大模块各专员做起，然后成为主管、副经理、经理、副总监、总监的过程。当然人力资源管理的具体发展方向有很多，我这指的是全面性发展的职位。以下就是为达成战略目标分解成各阶段小目标的实施情况： 4.1 第1-3年：人力资源主管梦 毕业前签一家互联网或银行类人力资源管理方面专员或助理工作，刚接触薪水可以不高，但是从个人发展和薪水上都要有发展前景； 前三年是刚毕业出去发展，想办法通过轮岗或身兼多职接触招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划这六大模块，并至少精通一个模块；为企业招聘合适的人才，完善招聘、培训体系、工作分析； 利用三年工作经验，努力考取企业人力资源管理师三级证； 在企业找到一个能悉心指导我的人拜师学艺； 自己必须足够踏实勤奋、多学东西，不仅积累工作经验，也要拓宽人脉。努力工作并取得一定业绩，争取晋升为人力资源主管。 4.2 第4-6年：人力资源经理梦 考取