酒店绩效工资方案.docxVIP

酒店效绩工资方案1、目的 为加强酒店薪资管理，严格薪资发放，特制定本制度。 2、用范围 本办法适用于酒店全体员工。 3、资结算 酒店每月10将上月工资总额存入个人银行账户。 4、实行岗位工资制，即根据不同岗位不同职务，不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 5、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 6、非常支付 各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向直属部门经理提出书面申请，要求提前支付工资，部门经理签准呈行政事务部审核无误后，经总经理批准后，由财务部给付申请员工在该月出勤天数所应得的工资；本人结婚或死亡时直系亲属死亡女性员工生育非工伤的伤残疾病遇不可抵抗的意外灾害而遭损失时6）其他酒店同意的事实7、扣除额下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除；1）个人工资所得税2）社会保险费用个人负担部分3）缺勤及其他违反店规扣除额4）其他法令所规定的事项8、工资结构 月工资总额=固定工资+浮动工资1）固定工资； A,基本工资，试用期试用员工为600元，正式员工为750元。 B，店龄津贴，该项津贴为正式员工享有，标准为每工作1年10元/月，按月发放并按为酒店服务的工作年限逐年上调。 C，岗位（职务）津贴，依照酒店岗位（职务）津贴规定办理该项津贴支付。 2）浮动工资； A，绩效工资（月度奖金、年终奖），根据酒店整