酒店综合绩效考核方案.docxVIP

酒店绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制， 加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 （二）本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。I （三）主管级及以下员工绩效工资为月工资的10%；经理级员工绩效工资为月工资的20%；总监级及以上员工绩效工资为月工资的40%。 二、考核目的绩效考核成绩作为每月员工绩效工资发放依据。 三、考核原则 绩效考核遵循以下原则：公平公正公开原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 四、考核方式（一）考核期：以自然月份为期限。 （二）由人事行政部负责绩效核算。 五、考核程序与方法 （一）绩效考评人的组成：主管级以下员工由部门第一负责人考核；经理级员工由总经理考核；总监级及以上员工由上级公司考核。 （二）考评人的职责：负责对考评对象进行评分。 （三）评分规则： 1、绩效考核总分为100分。 2、各考评人根据附表（一）进行绩效评分，由多人评分的最后取 平均分。 3、人事行政部于每月1日将绩效评估表下发到各部门及评分人， 各部门于每月5日之前完成绩效评估并上交人事行政部，人事行政部 于每月8日之前完成绩效评估汇总并交财务部。 4、绩效得分达到85分以上，足额发放绩效工资。低于85分，按