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注塑车间技术员岗位职责 注塑车间技术员岗位职责 注塑车间技术员岗位职责  注塑车间技术员岗位职责  主要向当班领班长负责，向其汇报工作，听从其工作支配和管理：1.2.3.4.5.6.  自觉遵守公司各种规章制度，听从车间主任及当班领班长的支配，乐观主动完成车间领导安排的各项任务。  帮助领班完成本班的生产工作，严格根据《注塑车间上模作业指导书》规范操作，保证准时换模调试，提高机台利用率削减时间铺张。  参加上模、试模、调试、注塑机修理、模具保养、改善产品品质，乐观提高生产效率，削减不必要的铺张，降低公司成本。合理提出改进生产、提高品质、改善工作环境的建议。  负责对注塑机及周边帮助设备点检，发觉问题自己可以处理的要快速解决，没把握的要准时向领班或车间主任反映。  严格根据车间制定的工艺卡调试产品，工艺调试要做到保证质量、保证数量、削减生产周期、节能、削减对注塑机和模具的损坏、便于员工操作（少毛边、好取、没有更多工序）。  机台消失问题时，当员工来报要准时赶到现场处理不得相互推脱，自己处理不好的要上报领班。  调机、换模、修机完成后要准时清理现场，把工具摆放到原位或指定位置，做好车间5S管理的维持。  监督员工严格根据《注塑作业指导书》和《注塑机平安操作规程》进行操作，对本班的平安生产负责。  监督、提示员工生产中的自检，分析、解决员工发觉的质量问题，解决不了准时上报。  检查机台原料的烘烤温度是否符合规定，原料预备是否充分，不足时准时向领班提示，假如由于原料不足或烘烤不充分造成停产，追究技术员监督汇报不力责任。  下班前监督好员工填写各种报表，发觉员工弄虚作假要准时制止并订正其错误，如有不听者有权对其批判训练及开罚单，屡教不改者上报领班或车间主任处理。  下班后要帮助领班完成交班任务。（如那台机要换什么模具什么料等都要交代下一班的相关人员）  领班不在时可暂代其岗位完成当班工作。  乐观学习专业学问；快速提升自己的工作技能；主动发挥自己的工作激情。  7.8.9.10.11.  12.  13.14.15.  扩展阅读：注塑车间岗位职责.  注塑车间岗位职责  车间主管职责：  第一部分找准车间管理人员职责定位。1、车间管理人员的职责与角色认知。  2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。3、车间管理工作的重心与要点。  其次部分如何有效的推动车间管理工作。1、车间整体工作的推动体系。  2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案。3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分如何有效的挖掘车间问题。1、车间常见问题（人性话处理）。  2、不管任何问题，一旦发觉有触犯《规章制度》的问题当马上处理，不得以任何借口拖延以免一发不行整理。  第四部分车间管理的基础-如何运用6S  1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。  第五部分车间生产进度，品质跟踪。  1、车间内全部月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间全部月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到全部人关注生产进度关怀生产品质。  2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必需有严格的奖罚条例。第六部分现场成本掌握。  1、盈亏平衡点学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。2、现场成本管理的主要指标。.  3、降低制造成本的主要途径，削减现场铺张的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。  1、数字记录化的综合效率管理。2、改善慢性损失，向零故障挑战。3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分车间人员管理。  1、新型的上下级关系。2、自我培育与培育下属的意识。3、学会有效的指导与辅导下属。  4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。5、与员工之间人际技巧与关系处理。6、激励下属的技巧与方法。统计员岗位职责：  1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。  2、监督检查车间生产方案执行状况，精确?????准时全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参加车间经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5、负责车间劳保用品领取发放工作。6、出入库数据统计。7、班产统计。8、工时统计。  9、完成公司各类报表。注塑班长工作职责  1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，听从管理和工作支配。2、带头遵守车间以及公司