管培生培训方案.pdfVIP

商管公司乐优生培养方案 为使商管公司乐优生融入公司团队，迅速实现大学生到职业人的 转变，全面了解公司各项业务发展情况，人力资源部特设置乐优生专 项培养方案。 （一）培养目标：1-2年，发展为主管级；3-4年，发展为经理级；5 年以上，发展为部门/场馆骨干型人才。 （二）培养周期：商管公司乐优生培养周期为一年，培养计划由人力 资源部主导，各部门、场馆共同实施，含四期培训、导师辅导、轮岗 学习等内容。 （三）培养方案 培养管理：乐优生培养将施行“专业知识”与“综合素质”相结 合的双轨培养机制，采取集中培训、导师辅导、任务实践等形式，每 期针对商管专业不同条线设置专业类课程与管理类课程。 10%课程培训 为乐优生从会学、会做、会思、会讲四个层面提升职业化水平。 课程培训围绕职业生涯规划（会学）、工作技能 （会做）、问题解决 （会思）、呈现表达 （会讲）四个维度进行，分四期穿插于整个培养 周期内； 1、第一期：“职业生涯规划”学习内容以职业发展与职业化心 态、集团及商管公司概况（含企业文化）、人力资源管理知识（含乐 优生发展路径）为主体； 2、第二期：“工作技能”学习内容以科学工作方法、招商谈判 技巧、商业地产运营管理理念为主体；