质量管理考核办法11334.pdfVIP

质量管理考核办法 1、目的 为提升产品质量水平,满足客户的品质要求.健全品质管理体系，强化品质管理及调 动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防 止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法. 2、范围谢谢阅 读 生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上感谢阅读 难以划分的其他外包单位。 3、职责: 3。1 质检科负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监 督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判断 ,形成质量检查文件报相关部门，并 督促相关部门及时解决存在的问题。感谢阅读 3.2 质检科检验人员负责对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时报告相关 部门,并对处理后的执行情况进行检查。谢谢阅读 3。3 技术科负责对检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施感谢阅读 3.4 各部车间应加强班组建设和自检和互检工作,使生产过程质量受控。对检查到质量 问题及时采取纠正和纠正措施。精品文档放心下载 3.5 仓库负责对的抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。精品文档放心下载 3。6 其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。精品文档放心下载 4 工作程序 4.1 质量考核内容： 在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人原因导致产品质量受到影响的行为。感谢阅读 4.2 质量检查的程序及方法 4.2.1 进行产品质量检查时,由质检科检验人员负责对各车间半成品和成品质量情况进 行监督检查，检查应覆盖所有工序，检查依据产品工艺文件及产品经验规程，当检查出 的不合格的产品，应将不合格品隔离存放并填写《不合格品 返工通知单》，清楚说 明不合格的原因并提出初步处理意见。并将检查情况报科长批准后实施纠正或采取纠正 措施,质检科按月编制一份质量报表报相关部门。精品文档放心下载 4.2.2 质量检验人员对各车间质量记录及标识和检验状态情况进行监督检查，检查内容： ①是否有记录②记录是否规范③不合格是否隔离并标识④半产品是否有人检验并标识， 是否未经检验或检验不合格的产品转序⑤对出现不合格的产品是否进行返工，返工后的 产品是否经过复检等。谢谢阅读 4。2。3 操作工的自检和互检完成与否的确认，依据流程卡上自检、互检的签字情况， 签字后未其他情况说明的视为自检、互检合格 ,将此检查结果计入自检、互检合格率统谢谢 阅读 元/项，多项次累计扣罚。 4。3。3 对未经检验或检验不合格（未审批），强行流入下道工序的,罚责任部门 100 元/次.精品文档放心下载 4。3.4 对在生产过程中丢失或故意损坏流程卡的责任部门或个人，罚 100 元/次。谢谢阅读 4.3.5 各工序应认真填写流程卡，不得乱写乱划，违者罚 30 元/次。谢谢阅读 4.3.6 对市场反馈中的不合格,经查属于人为原因的一般不合格扣部门 50—100 元， 重要不合格的应认真分析，根据情况提出处理意见.精品文档放心下载 4.3.7 质量改进项目，非客观原因未完成的，罚责任部门 50-100 元/项,按计划完成 并取得良好效果的奖 50—100 元/项。谢谢阅读 4.3.8 对在过程监督检验发生错、漏检现象的，责任人罚 20 元/项。感谢阅读 4。4 人为因素：人为可以控制的避免发生的质量问题，包括操作不当、检验漏检、技 术工艺参数规定明显不合理，收发、运输等过程中形成的质量问题。精品文档放心下载 5 本制度自下发至日起开始执行。 二 0 一一年六月二十日 质量管理考核表 检查人： 年 月 考核部门 考核内容 检查结果 改进措施 奖惩情况 备注 做好企业会务安排及日常接待 工作，要求全面及时，有一项未 做好扣 1 分 做好人事管理工作。建立健全人 事档案。按月做好各部门月度考 办 勤检查监督工作(迟到、病、事假 公 及旷工）幵按时上报,以上有一次 室 未做好扣 1 分。 做好职工养老保险档案，做到无