执行力心态管理培训课件.pptVIP

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2023-08-25 发布于四川
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定位-目标-执行力评估现状如何对策引言中层管理人员是动力的源泉。管理者易犯的错误u不愿承担风险和责任u未能建立行事好作业的衡量标准，或无法很好的按已制定的流程和标准执行u不重视发展下属的能力u重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法u忽视对下属的辅导和训练u对能力弱的下属过于宽恕u仅仅鼓励最佳表现的员工u加入有偏见的群体u用同一种方法管理所有人u忽略对盈利的追求u用操作或摆布下属的方式管理团队u注意力集中于问题而忽视了目标u......u以哥儿们的身份出现，而不是以部门领导者或管理者的身份出现第一篇、管理人员的角色认知 1.职业素质之个人素质? 果断处理问题?具有较强的管理能