采购员角色定位与认知.docxVIP

角色定位与自我管理 课程目标1、了解企业物流的概述，公司物流的运作流程。 2、了解所属分公司PMC部的整体运作流程；3、明确本岗位在企业管理中的扮演的角色（地位、作用、职责、使命，相应具备的素质与技能）4、通过对本身管理角色的理解与体会，思考并实践进行自我管理；5、如何结合自身的不同条件，进行职业生涯规划。 培训对象：采购员以及对采购感兴趣的储备人员培训方式：采用讲授一启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式培训时间：2小时培训讲师： 课程提纲： 一、企业物流管理基础1、现代物流的概述。 2、物流管理的类型与效果。 3、物流管理职能的基本理论。 4、公司物流运作流程。 二、采购员角色认知（重点）1、采购员任职的基本条件。 2、采购员职业操守。 3、采购员如何提高执行力。 4、采购管理人员在采购系统中的意义。 三、认识自我与实现理想的途径1、自我管理的重要性。 2、自我管理的方法。 四、职业生涯规划1、什么是职业发展规划2、制订职业规划对个人发展的意义3、“职业规划”十步走4、职业规划的分类与实例。 刖言 “明智”的典故： 古语说：知人者明，自知者智。知人，自知者，谓之明智。 这里的“明智，，，就是角色的认知过程，作为管理者“知人，，是最基本的管理技能之一，而更高一层，就着落在“自知”上，“知人”易，“自知”者难。 今天，我们就是要来探讨如何“自知”，明白自身的优势与劣势，清自己的优