营业部自主经营.pptxVIP

营业部自主经营;自我小测试;砌墙工人的命运;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;部经理每日工作重点;部经理每周工作重点;部经理每月工作重点;20;营业部日常管理;四、白板追踪 每周一次白板促进会（助理召开） 形式 信息鼓励 目标 演练 追踪反馈 五、小组大比拼 每周公布一次结果 工具：承诺书 六、部门的各项制度，每月工作重点、目标上墙;23;24;25;经营者必须学会经营;经营者要学会的第一件事就是必须学会经营！ 经营是要有成本的，有些人的经营投入成本有好的回报，而有些人经营投入成本却没有好的回报，原因何在？ 其实经营成本分两种，一种是用来维持组织的，如主任（经理）自己去签保单，办理续收等工作上所花时间与金钱，我们称之为经常性成本。而另一种是为了组织发展扩大，如营业目标设定，增员和训练，不断地进行一对一生涯规划（这是最好的激励），不断地进行追踪，不断地进行绩效评估，这就是投资性成本。; 在实践上，说得简单点，就是我们应该做正确的事，做正确的事即使不够完美，那也是大概的对，做不该做的事，即使很完美，那也是正确的错。 大概的对比正确的错重要一万倍！做什么事决定了我们是什么样的人。拿管理津贴就应该干管理津贴的工作，这是务正业，求发展的态度。;部经理要做 最重要的事;;5、营业部目标设定； 6、长期经营计划； 7、