有关推进进度的会议纪要.docxVIP

工程进度推动会会议纪要 会议时间：2015年11月24日，礼拜二，上午 11点 参会地址： 主持人： 记录人： 参会人员：（详见签到表） 会议主题：1、施工进度及节点达成状况； 2、落实行工进度计划，提出保障举措； 3、协调停决施工中出现的问题。 会议内容： 一、施工进度及节点达成状况： 1、取水口部分：正在施工管理房东体，其他部分结束。 管道部分（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里。 准备11月26日机械所有进场，全面开挖沟槽。于 12月15 日达成沟槽开挖， 12月23日达成管道及管件安装， 12月尾 前达成打压工作。 （8+980—13+980）：沟槽开挖达成2.4公里，管道安装达成460米；沟槽开挖于12月15号达成，管道安装于12 月23日达成。 3、（13+980—15+890）：沟槽开挖达成1.5公里，管道 安装达成1.1公里；沟槽开挖于12月15号达成，管道安装 . 于12月23日达成。 二、施工进度计划与保证举措 1、施工进度计划：管道部分于 12月15 日前达成沟槽 开挖，12月23日前达成管道安装， 12月31 日前保证打压 达成，正式通水。 2、保证举措： 1）项目部与监理、施工单位加大协分配协力度，充散发挥自己优势，保证工程顺利通水。 2）加大机械的投入力度，增添专业安装队伍。 3）做好施工进度计划，要点抓好计划的落实，层层分解责任，落实到每天、每一组、每一人。 4）加大现场施工管理力度，监理方与施工方管理人员一定到位，抓好各项施工方案的实行。 5）提早做好管道与管件的进场计划，施工单位直接与厂家对接，并实时做好管道设施的进场预备工作。 6）项目部人员要加强责任感，加大管理力度，实行有效的赏罚举措。 7）搞好例会制度，做好会议纪要。做到每天一次碰 头会，每周一次例会，发现问题实时解决，重要问题实时上报。 三、质量与安全控制要求 （1）面对工期紧、任务重的现实，施工单位一定在确 . 保质量与安全的前提下赶工期，抓进度。采纳确实有效的质 量与安全保障举措，特别是管道安装施工、暗渠施工。 2）安全责任书一定到位，层层落实到每一个队、班组、个人，保证施工安全。 .