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轨道公司工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理， 促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合 同项目的良好履行，特制定本管理办法。第二条谢谢阅读 施工进度管理办法的主要任务和目标 :按照施工合同约定的工期， 确定最优施工进度控制及节点目标,编制合理的施工进度计划，通过 对计划的执行、实施、检查和纠编,实现施工合同约定的工期目标。 第三条精品文档放心下载 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的 项目经理负责制.项目经理部是项目施工进度管理的责任主体,项目经 理是进度管理的第一责任人，生产副经理对项目经理负责,项目总工 程师是项目进度管理的技术负责人。第四条精品文档放心下载 项目经理部工程管理部是项目施工进度的主要管理部门.其具体进度谢谢阅读 管理职责和分工，由项目经理部确定.通常情况下由工程管理部负责谢谢阅读 施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、材感谢阅读 料设备需求计划等。 第五条 本办法适用于公司所属各标段项目经理部. 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第六条 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开工感谢阅读 日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标;结精品文档放心下载 合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位精品文档放心下载 分解为单项工程进度目标,各类施工进度目标必须满足工程合同约定谢谢阅读 的工期目标. 第七条 工程项目在施工实施阶段,项目经理部应按照确定的施工进度目标精品文档放心下载 编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度计精品文档放心下 载 划、月、季、年度施工计划和周计划等。 第三章 施工进度计划的审批 第八条 施工进度计划由项目总工程师审定，施工资源保证计划 由项目分谢谢阅读 管领导审定，项目经理批准。 第九条 合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中需感谢阅读 报公司审批的，原则上应先报公司审批；一时不能先报的，也要求通谢谢阅读 知报送。 第十条 下列施工进度计划必须报公司审批：总进度计划、阶段性(里程碑谢谢阅读 式）施工进度计划、专项施工进 度计划（重要单项工程、隧道、特谢谢阅读 大桥梁、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等）应经谢谢阅读 公司审核批复；特别重要的需经公司总工程师审查同意。 第十一条 对公司和业主（监理）的审查意见，项目经理部应组织修改完善。感谢阅读 并将修改后的结果以书面文件反馈回公司备案. 第十二条 公司工程管理中心作为进度管理的监控部门，应及时处理各项目上精品文档放心下载 报的施工进度方面的文件资料（包括整理、归档、备案、报公司领导精品文档放心下 载 审查、及时向项目经理部反馈处理意见等）。 第四章 施工进度计划的实施 第十三条 施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划,应分解并编制成 年、季、月施工计划和周、日施工作业计划。第十四条精品文档放心下载 施工进度计划控制措施 项目经理部应根据分解的进度计划和作业 计划，编制施工方案、技术措施.实现工期目标的经济奖罚措施、落 实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到 部门、作业队（厂）、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调.按 照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保 总进度计划的管理方法,确保进度计划的实施和进度目标的实施。第 十五条感谢阅读 施工进度计划的跟踪与调整 一、对进度计划的实施过程应进行跟精品文档放心下载 踪、检查，当发现进度计 划偏移时,应及时采取措施；应不断预测未谢谢阅读 来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施. 二、由精品文档放心下载 于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调 整施工进度精品文档放心下载 计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，感谢阅读 作为索赔补偿的准确依据. 第五章 施工进度管理总结报告 第十六条 项目经理部应每月对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括: 计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与 分析、未完成 原