酒店各部门销售提成方案2015.pdfVIP

客房部员工销售提成方案: 为进一步稳定员工队伍,调动员工的工作积极性,拟对客房部楼层服务员超额 工作进行奖励、对本酒店非楼层员工来客房帮忙进行计件核算薪资，以及对非 酒店员工(钟点工)进行计件核算工资，具体如下： 1、 楼层服务员以每月 260 间为基数，当月做房数达 260 间至 300 间 的(五间空房算一间，维修房除外）部分按标准间 2 元/ 间，套房 3 元/ 间给予奖励员工；301 间至400 间的部分按标准间3 元/ 间，套房4 元/ 间给予奖励员工；400 间以上的部分按标准间4 元/ 间,套房5 元/ 间给予 奖励员工(试用期员工如达到奖励标准也进行奖励）；精品文档放心下载 2、 楼层其他班次员工及本酒店其他员工工余时间清洁房间的按标准间精品文档放心下载 5 元/ 间，套房7 元/ 间,不另计加班薪资； 3、 非酒店人员（钟点工）按照标准间 7 元/ 间，套房 10 元/ 间,不另计工精品文档放心下载 作时间的工资； 所有员工要保质保量完成指定任务，所有做房要符合主管的各项检查标准，超时谢谢阅读 工作的不计加班工资，同时每个员工应绝对服从主管的工作安排。谢谢阅读 楼层主管根据服务员做房记录、主管查房记录、实际工作情况如实填写 “服谢谢阅读 务员超额做房计酬日报表,交由服务员签名确认,主管检查确认，最后交部门经理感谢阅读 核准，每天上交财务备存，财务审计须每日核对前一日实际房态与客房部上交的谢谢阅读 统计报表，月底做 “服务员做房计酬月报表”进行审核与结算.财务部每月 10 日精品文档放心下 载 前将审核好的 “服务员做房计酬月报表交人事部计算入当月工资，与员工工资精品文档放心下 载 一起发放。 销售部员工销售提成方案 1、销售员销售收入的提成范围 销售人员所做业务包括酒店房租收入、会议场租收入（含场租、餐饮及房租）、精品文档放心 下载 餐饮收入属于工作提成范围。赔偿费、酒店款待、抵充款、充值卡消费不属于销精品文档放心下 载 售人员的业务提奖范围。 2、销售员的提成办法 1）、每月给销售员设置最低销售额为万,销售员如当月未完成最低销售额，感谢阅读 则只发放当月基本工资,工作提成奖金不予发放；如当月完成任务指标，则按提感谢阅读 成办法予以发放。 2 ）、客房（散)提 1.5％;团队（5 间房以上）或有房及餐的会议（含场租、餐精品文档放心下 载 饮、客房)提 1。5 ％ ；宴会（5 桌以上)提0。5%；餐饮提1。5 ％。感谢阅读 3 ）、每月酒店核实部门经营任务，营销总监(部门负责人）在完成任务后按谢谢阅读 部门实际营业额0。5%计提；若完成月度任务的80 ％,则领取80%的提成，如此感谢阅读 类推；低于80 ％的不发放提成,只领取基本工资。 4) 、以提前半小时预订并产生消费方可计取提成。 5 ）、销售员每天下班前将当天产生的消费与相应部门经理确认并签字，一式感谢阅读 两联，一联次日交财务，一联自留备月底对账。 3、销售人员每月奖金发放办法 每位销售员每月提成总奖金的75%作为销售人员当月的奖金发放给销售员，精品文档放心下 载 10%留部门*，15％留存到年底，再根据该销售人员全年的工作业绩、工作表现、感谢阅读 客户满意度等进行年终绩效考核评定，以年终奖金的形式发放给予销售员。精品文档放心下载 *注:销售员奖金提 10%归部门，分配如下：本部门非见客员工(含美工、预订精品文档放心下 载 及文职，最高负责人不在此列。 4、营销部总监、经理及其授权的销售人员用于在酒店各消费场所进行业务精品文档放心下载 宴请、客户洽谈的款待费用,内部款待必须按照酒店各类招待审批制度严格执行。精品文档放心下载 5、营销部总监、经理及其授权的销售人员在酒店外宴请重要客户、赠送客谢谢阅读 户礼品等公关费用，营销人员所有在酒店外招待宴请客户的公关费用需事先经总精品文档放心下 载 经理审批同意方可报支. 6、酒店开展客户联谊会和特别促销活动等费用由酒店根据实际情况另行安谢谢阅读 排。 7、每个销售员接进的客户和团队，销售人员都有义务和责任编制该客户或感谢阅读 团队的接待计划，亲自负责客户和团队的接待工作。 8、和酒店签订消费挂账的协议单位来酒店产生消费后的应收款，每月初由