进度管理方案.docx

进度管理方案 1保证工期组织措施 (1)为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，不断优化施工方案，并积极与建设单位、设计单位、监理单位、总承包保持密切联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究各种可行性施工方案，保证工程 顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。 (2)在劳动组织上，使用先进的科学管理手段，采用计算机智能项目管理动态控制技术，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对 生产要素的配置进行动态管理。 (3)加强对安装项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、 机械工具、仪表的准备。 (4)建立和完善岗位责任制，实行安装项目经理负责制，并建立一套科学 的管理体系和奖惩措施，以加强全体员工的责任心，认真做好各项工作。 2保证工期技术措施 (1)工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设计院保持联络，多向总承包、设计单位、建设单位请教和咨询。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶 段，对工程