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第一节 反面案例—两个经典案例解析— 一、从巨人大厦到现金为王——以史玉柱传奇人生为例 1998年东南亚金融危机肆虐的日子里，在东南亚倒下的一大批富豪中，除了家底不够厚实外，更多的人是因缺少现金而倒下的，现金为王的观念在那一刻被强行灌输给刚进入市场经济不久的中国商人。 不巧的是，史玉柱是在那一刻之前的1996年倒下的，如果东南亚金融危机早几年发生，巨人可能会从中受到教育，即使企业自身存在一些问题，也不会沦落到“逃难”的境地。史玉柱是众多创业青年的偶像，从4000元借债起家，到负债上亿元的“中国首穷”，之后又奇迹般东山再起，且来看看他的传奇人生。 第六十二页，共九十页，2022年，8月28日 （一）创业辉煌： 1984年，本科毕业于浙江大学； 1989年，研究生毕业于深圳大学，下海创业，当年推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月营业收入即超过100万元； 1991年，巨人公司成立，38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元； 1993年，巨人当年销售额即达到3.6亿元，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业； 第六十三页，共九十页，2022年，8月28日 （五）经营风险和经营杠杆： 1、经营风险：因生产经营方面的原因给企业目标带来不利影响的可能性。 2、决定经营风险的因素：需求的波动性、销售价格的