打造组织能力的人力资源战略.pptVIP

招聘与留才 建立员工能力 第三部分之一 第三十页，共七十二页，2022年，8月28日 员工能力的规划模型 主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤： 1、能力厘定 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？ 3、能力提升 A、Buy 外购：招聘 B、Build内建：培训和培养 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者 D、Bind留才：留住关键人才 E、Borrow外借：外籍人员、顾问 第三十一页，共七十二页，2022年，8月28日 能力的类型 专业能力 －知识、技能、能力 －与具体工作相关，并会影响到工作绩效 核心能力 －团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心…… －针对公司战略，并会影响到组织能力 传统思考：好的管理者不论是在哪个行业、哪个公司，始终都是好的管理者？ 第三十二页，共七十二页，2022年，8月28日 ?员工核心能力 培训与发展 奖励 绩效评估 接班人规则 招聘/甄选 能力模型的落实 第三十三页，共七十二页，2022年，8月28日 人力资源审核结果-存在的问题 员工核心能力 评估标准 晋升标准 甄选标准 培训发展 设计标准 目标的实现 Ⅱ Ⅱ ? ? 判断/决策 Ⅱ ? ? ?