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医院建立财务管理erp体系的必要性 一、 erp系统管理思想:“人”“财”和“物” esi是该公司资源计划的缩写。这是由美国著名的计算和评估专家科托集团提出的一套完整的企业管理制度标准。这是一种基于计算机网络信息的现代企业管理模式。它依靠IT的技术和手段, 通过信息系统有效地组织、计划、控制、实施企业的“人”“财”“物”管理, 并保证其信息的集成性、实时性和统一性。 ERP系统是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其核心思想是供应链管理, 它跳出了传统企业边界, 从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理资源配置, 最大化创造资源价值最大化, 成为企业在现代企业管理中生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是十分明显的。 我国的公立医院正在逐步走向市场化, 供应链与资金链的管理是医院经营的最重要的经营体系, 目前大多数医院采取了IT管理手段, 如何利用ERP的管理思想贯穿于医院整个业务流程体系中, 仍需大力探索实践。医院要提高效率、降低成本、规避医疗风险, 对业务流程体系的再造是势在必行。 二、 医院财务管理与运营 1. erp从财务领域的应用和拓展,主要通过通过提高服务于企业的资源计划和功能 在ERP发展初期主要经历