HSE管理方案分析和总结.docxVIP

. . Word Word 文档资料 5000HP-N 油田供应守护船建造项目 H S E 管理方案 编 制： 审 核： 批 准： 2007 年 03 月 01 日 目 录 总则 3 项目 HSE 目标控制措施 4 应急组织机构图 6 应急预案 7 施工作业“十不准” 9 项目安全奖惩办法 10 总则 HSE 工作目标 重大伤亡、火灾、污染、以我方为主要责任的重大交通事故为零； 轻伤为≤7‰； 重伤为≤4‰； 为加强三用拖轮建造项目（下称本项目）的安全及环境保护管理，防止在工作中出现人员伤亡、财产损失和环境污染等事故，根据相关法律、法规和 CCS 相关规， 结合本项目实际情况，制定本方案。 保障人员的健康与安全是本项目的重要工作之一，为此项目组特设立以项目经理为第一责任人的健康安全环保管理体系。 项目经理授权安全总监全权负责本项目的安全环保管理工作。安全总监必须确保每一个施工人员都了解项目安全管理规定；保证所有施工人员都配备相应的劳动保护用品；保证所有施工人员不受到人身伤害；施工环境不受到污染。 施工期间，项目组委派安全监督负责现场安全环保管理工作。安全监督在现场巡回检查，及时发现安全隐患，制定整改措施，并监督落实整改情况。 本项目工期紧，作业面大而复杂交叉作业多，施工易出安全事故，因此项目组除制定和执行自己的安全环保管理规定外，将认真贯彻执行甲方要求的通用标准。 各外来施工队伍在签订施工合同时，要与公司签订《安全环保责任协议书》，明确双方的责任与义务。 外来施工队伍现场设立专、兼职安全员，该安全员接受本单位和项目组领导，其主要职责是协助安全总监和单位经理做好日常安全管理工作，并对安全总监和单 位经理负责； 现场施工时，所有施工单位必须遵守本规定和本专业的有关健康安全环保规定； 外来施工队伍负责人是该队伍安全生产的第一责任人，负责分包项目安全施工的全部责任。 项目 HSE 目标控制措施 为确保三用拖轮建造项目 HSE 目标的顺利实现，提高项目组成员及外来施工队伍人员的安全意识，贯彻落实公司安全生产责任制，特制定本控制措施。 按照公司要求，组建专门的项目HSE 管理机构，配备专门的安全生产管理人员。 HSE 目标的宣贯 为确保项目组成员明确项目 HSE 目标，特对HSE 目标进行宣贯，将相关的法律法规纳入学习容。 认真组织开展外来施工队伍安全培训教育和安全交底活动，培训教育率和安全交底率达到 100%。 加强本项目的安全管理力度，确保特种操作人员持证上岗率达 100%。 项目运作期间，经常性组织项目组成员进行安全学习，由安全总监负责讲解分析建造项目中发生的典型事故案例。 安全管理工作是否到位，事关项目的 HSE 目标能否实现，所以必须加强项目的安全管理。 项目组必须细化成员职责，建立项目应急联络表，由项目经理牵头对项目进行 系统的危害辩识，明确项目中存在的风险。 由项目安全总监负责组织制定各类安全管理文件并贴在明显部位，使施工人员和客户明白进入施工场地对劳保用品的要求、消防通道的位置、消防器材及施工场所存在的风险和控制措施。 安全监督必须将各专业存在的风险及防措施向各外来施工队伍进行安全交底， 交底率达到 100%方可允许施工作业。 项目组将制定《安全管理培训汇编》，容包括各类事故或险情的处理程序、作业现场的安全管理规定、作业场所环保规定、起重作业安全技术操作规定、作业人员进入现场的注意事项、承包商专职安全员职责、作业中的消防器材的使用及管理、对劳保用品的要求、工作许可控制程序、特种作业的注意事项、安全处罚管理规定。项目开工前由项目安全监督对承包商员工进行安全培训，使参与施工的每一位人员明白三用拖轮建造项目对施工人员的安全要求。培训率要达到 100%，培训记录要由受训本人签字并存档。 对外来施工队伍自带机具、劳保用品制定定期检查制度，检查以表格形式存档。 项目进行中，所有施工作业严格按照项目组制定的规章制度进行，所有作业许可分类记录存档。项目组制定《安全隐患检查记录表》，由安全监督负责对施工场所进行不间断安全检查，发现问题由当事人签字隐患立即整改，整改合格后方可施工。项目结束后由项目经理在工程款结算时体现处罚情况。 . 应急办公室电话应急总指挥： 应急办公室电话 应急总指挥： 办公电话 应急副总指挥： 办公电话： 应急现场总协调： 办公电话： 应急抢救主管： 办公电话： 后勤保障主管： 办公电话： 通讯联络主管： 办公电话： 应急工艺主管： 办公电话： Word 文档资料 . . Word Word 文档资料 三用拖轮建造项目应急预案 目的和适用围 造船厂为保证按期、优质、安全、低成本的完成三用拖轮建造项目，特制定本应急预案。本应急预案适用于“N”型三用工作船建造项目施工全过程的消防应急。 职责 应急指挥小组