CI管理分析和总结.docxVIP

编号：SM-QH-001版本号：A修改号：01共 3 编号：SM-QH-001 版本号：A 修改号：01 共 3 页第 PAGE 1 页 编写：审核：批准：本文由藤络 编写： 审核： 批准： 本文由藤络 站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持 XX 集团CI 系统实施细则 第一章 总则 第一条 为了规范集团 CI 系统管理，不断升华集团的经营理念，创造和形成统一的集团形象，提高集团的凝聚力和竞争力，强化集团的社会责任，特制定本细则。第二条 CI 概念：CI 是英文 Corporate Identity 的缩写，简称为“企业识别 系统”，其基本构成要素包括：理念识别（MI )、行为识别（BI）、视觉识别（VI）。第三条 集团的一切活动都必须渗透ＣＩ内涵与要求,按ＣＩ系统要求开展有关 工作。 第四条 本集团 CI 系统实行统一的企业标识，集团各部门、各公司、各投资项目（以下简称集团各单位）在统一标识的前提下，体现个别产品特色。 第二章 职责分工 第五条 集团企划部统一管理 CI 系统，主要职责有： （一）根据集团的实际和发展需要，对本集团ＣＩ建设的理念识别、行为识别、视觉识别进行咨询、分析、研究与定位； （二）开展ＣＩ调查，定期或不定期拟定集团ＣＩ建设的市场报告和建议方案； (三) 对集团各种ＣＩ建设方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议； (四) 对集团ＣＩ规范管理工作进行检查和督导； （五）负责ＣＩ规范管理文件和管理标准的制定； （六）规范管理集团各种活动的组织与实施。 （七）对商务公司VI 实施工作进行跟踪监督，督促计划的执行进度，确保VI 产品质量符合集团的要求。 第六条 商务公司负责 VI 具体执行工作，主要包括： （一）根据企划部确定的设计模式和实施要求，负责各种 VＩ工作的开展和操作， 主要包括询价、确定制作单位、执行时间安排、确保各种 VI 产品的质量； （二）负责集团各种会议、活动的布展和组织工作； （三）负责各类 VＩ产品的制作与落实； （四）对符合质量要求的 VI 产品进行安装、分配、分发和其他具体落实工作。第七条 集团各单位的综合管理部按集团 CI 系统要求，配合企划部与商务公司全 面细致地落实 CI 工作，主要包括： （一）本单位 CI 文件资料的收集、整理与保存； （二）本单位CI 标识的落实、维护和监督，确保集团CI 工作贯彻实施，对本单位违反 CI 规范管理行为进行纠正和处罚； （三）在集团企划部的指导下，组织员工学习CI 知识和相关管理制度。 第八条 集团各单位业务部门在开展业务的过程中，要树立正确的品牌营销观念，准确无误地使用CI 标识，对一切违反规定的行为进行纠正和监督，及时收CI集市场信息，向本 单位负责人和企划部反馈。 第九条 集团各单位必须严格按照企划部的要求统一实施 CI 工作，有任何 CI 设计、修改或其他需求，都必须经企划部同意，并拟定需求方案报企划部审核，企划部将审核意见报集团领导批准后组织指导实施。 第三章 实施的内容与导入要求 第十条 CI 理念识别要高度体现本集团的企业文化和企业经营模式。 第十一条 CI 行为识别主要体现在员工的一切行为都必须文明规范、符合社会公德和企业文化特色。 第十二条 CI 视觉识别主要内容： 基本设计内容包括：集团名称（含集团各单位）、标准色、标准字、标志专用字 体、商品名称标准字 、广告宣传、参展、画册制作、服装及服装标识、各类证件、文具、名片、门牌、工卡、对外账票、商号招牌、灯具、各种商标、建筑物外观标准、交通工具外观、商品及包装、出版物、印刷物、待客用具，以及其他一切与 CI 有关的标识。 第十三条 集团各单位必须遵照《XX 集团 CI 手册》的规定标准使用集团标识、理念、价值观等 CI 识别系统，不得擅自变更标准、改变图案、文字以及标准色，不得自行印制、使用 CI 识别系统。 第十四条 CI 导入要求：配合集团重大活动、集团营业范围扩张、集团经营战略变化、提升品牌、企业形象重新整合、新公司成立、兼并、合并、企业现状与企业形象不吻合、经营理念需重整与再建、产品特质模糊，品牌差异性不明确、设计非系统化、管理非系统化，以及其他集团 CI 系统要求导入的事项。 第四章 考核与奖罚 第十五条 考核：集团各部门必须严格执行CI 的规范和要求，将CI 规范管理工作纳入集团考核范围，企划部定期将考核结果与奖罚意见提交总经理办公会审定，对CI 工作做出突出贡献的部门和员工给予必要的奖励，个人在评优、晋级、晋职等方面给予优先考虑。 第十六条 处罚： （一）对于违规使用 CI 标识，损害企业形象、造成经济损失和社会影响的， 首先要追究违规单位的主要负责人，视其情节轻重，由总经理办公会审议，给予通报批评、降低浮动工资点数、记过、记大过、降级、降职