企业战略管理第4章-企业内部条件分析PPT课件--精品课件下载.ppt

第1节 企业资源分析 第2节 企业能力分析 第3节 企业价值链分析 第4节 企业业务外包分析 第5节 SWOT矩阵分析法;学习目标： 掌握运用价值链的基本模型，构造企业自身的价值链； 了解业务外包对企业发展的意义； 了解业务外包与专业化生产的区别； 理解有形资源、无形资源的内容； 理解企业核心能力的特点.;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;技术（知识） 可口可乐的配方，柯达做胶卷的技术 什么是中国知识经济的代表？北京中关村？ “中关村其实就是一个村，就像一个农民今年种了土豆赚了钱，明年全村人都种土豆一样。” ——张维迎 品牌 IBM，可口可乐，麦当劳，联想 《商业周刊》评选的世界十大品牌 人脉 管理名言：在中国做生意，第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。 ——海尔集团总裁张瑞敏;《商业周刊》评选的世界十大品牌;路径依赖性;（1）流动资产周转率;第1节 企业资源分析;企业能力;企业能力的分类 按照能力所处的管理层次不同分类;按照其在价值链上位置的不同分类 ;企业核心能力的概念 综合地说，核心能力是指企业依据自己独特的资源培育创 造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势的能力。 ;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;企业价值链概述 ;第3节 企业价值链分析;家电生产企业的价值链;第3节 企业价值链分析;价值链间的关系 ;价值链的内在联系;第3节 企业价值链分析;产业价值链的三个重点;业务外包的概念 ;业务外包的作用;企业核心优势环节的确定;例：个人电脑产业附加值曲线;企业外包 的形式;第4节 企业业务外包分析;第5节 SWOT矩阵分析法; 竞争优势（S） （是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指企业所特有的能提高企业竞争力的东西）; 竞争劣势（W） （是指某种企业缺少或做的不好的东西，或指某种会使企业处于劣势的条件） 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正??丧失 ;企业面临的潜在机会(O) ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会;危及企业的外部威胁(T)： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占企业销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击;SWOT矩阵分析步骤;第5节 SWOT矩阵分析法;总结 第1节 企业资源分析 第2节 企业能力分析 第3节 企业价值链分析 第4节 企业业务外包分析 第5节 SWOT矩阵分析法;学习目标： 掌握运用价值链的基本模型，构造企业自身的价值链； 了解业务外包对企业发展的意义； 了解业务外包与专业化生产的区别； 理解有形资源、无形资源的内容； 理解企业核心能力的特点.;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;技术（知识） 可口可乐的配方，柯达做胶卷的技术 什么是中国知识经济的代表？北京中关村？ “中关村其实就是一个村，就像一个农民今年种了土豆赚了钱，明年全村人都种土豆一样。” ——张维迎 品牌 IBM，可口可乐，麦当劳，联想 《商业周刊》评选的世界十大品牌 人脉 管理名言：在中国做生意，第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。 ——海尔集团总裁张瑞敏;《商业周刊》评选的世界十大品牌;路径依赖性;（1）流动资产周转率;第1节 企业资源分析;企业能力;企业能力的分类 按照能力所处的管理层次不同分类;按照其在价值链上位置的不同分类 ;企业核心能力的概念 综合地说，核心能力是指企业依据自己独特的资源培育创 造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势的能力。 ;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;企业价值链概述 ;第3节 企业价值链分析;家电生产企业的价值链;第3节 企业价值链分析;价值链间的关系 ;价值链的内在联系;第3节 企业价值链分析;产业价值链的三个重点;业务外包的概念 ;业务外包的作用;企业核心优势环节的确定;例：个人电脑产业附加值曲线;企业外包 的形式;第4节 企业业务外包分析;第5节