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【智富集团-品牌管理手册】 【初稿 2012315】 编辑：战略企划中心 责任人： 杨 微 时间： 2012-3-23 【摘要】 据集团战略规划的部署， 特编制《品牌管理指导手册》将有效推进项目品牌推广 工作， 长效执行集团品牌传播、管理、规划的工作， 最终实现集团品牌战略的发 展目标，实现将品牌转化为竞争力的战略目标。 目录 前言 3 第一部分 智富集团 CIS 系统 3 第一章 品牌内涵理念识别（MI） 3 第二章 品牌行为识别规范（BI） 5 第三章 品牌视觉识别系统（VI） 10 第二部分 品牌体系划分 14 第一章 品牌体系划分 14 第二章 品牌管理组织架构 15 第三章 品牌管理组织职责 16 第三部分 品牌管理内容外在形象建设 18 第一章 项目销售中心布置规范 20 第二章 项目工地现场布置规范 22 第三章 品牌形象导入方案 22 第四部分 品牌管理内容之活动管理 23 第一章 品牌（产品）说明会组织与管理 23 第二章 新品发布会得组织与管理 25 第三章 品牌联动活动的组织与管理 26 第五部分 品牌管理内容之理媒体关系与危机处理 27 第一章 日常新闻传播管理 27 第二章 品牌危机管理 28 第三章 媒体网络管理 31 第六部分 品牌价值提升与战略规划 32 第一章 品牌发展规划 错误！未定义书签。 第二章 品牌价值提升 错误！未定义书签。 前言 品牌管理是指有效运用各种内外部资源并通过计划、组织、领导、管理、执 行等管理职能创建-维护-优化品牌的过程， 是一个有效监管、控制品牌与消费者 之间关系的全方位管理过程， 并通过品牌管理实现品牌愿景， 最终确立以品牌竞 争为优势的集团愿景。 智富集团的品牌形象已经从项目的销售和前期推广中应用落地。因此，我们 更需要集团的品牌管理工作有效的开展， 从而达到体系运行和标准化执行。实现 董事长提出的将品牌转化为竞争力的集团战略规划。所以， 我们要建立以集团管 控中心为核心，五大板块为平台，项目品牌为落地的执行管理机构。 期待随着《智富集团品牌管理手册》的不断完善，可以有效推进集团品牌建 设工作， 促进项目品牌推广工作， 长效执行集团品牌规划、传播、管理体系， 最 终实现集团品牌战略的发展目标，实现将品牌转化为竞争力的集团战略目标。 第一部分 智富集团 CIS 系统 第一章 品牌内涵理念识别（MI） MI—— (Mind Identity) 直称企业理念识别。是企业文化的经典概括， 它充 分反映企业在文化和管理上的有效提炼， 是对企业长期积淀的精神财富和对未来 发展追求的理性升华， 用以规范企业日常的行为和管理， 关注和指导企业长远的 发展。 MI 是企业品牌的核心和灵魂。不仅包含企业的经营宗旨和指导方针还包含 鲜明的企业文化。对外是企业识别的基础核心，对内是凝聚力的体现。因此， MI 理念识别位于 CIS 品牌管理体系的最高层， 是 CI（视觉识别） 和 BI（行为识 别）的依据和纲领。 理念识别主要包含以下几个方面： 一、智富集团的核心价值观 责任为魂： 智富人做任何事，都把责任放在第一位，包括对客户、股东、员工、 社会、以及一切相关方的责任，责任是智富人的灵魂； 诚信为本 ：智富人用诚信的态度对待工作、对待客户和一切利益相关方； 开拓创新：创新是智富人智慧的体现，是智富创造财富的资本； 合作共赢： 智富提倡合作， 智富的成功依赖内部的团队合作， 以及和外部伙伴的 真诚合作，合作精神是智富企业精神的核心体现。 二、智富集团的核心理念识别 企业愿景：打造房地产产业链的国内一流专业团队， 成为国内领先的地产开发商 建设商、服务商和运营商。 企业使命：驱动城市发展，引领品质生活 企业宗旨： 用智慧创造财富，以财富回报社会 三、智富集团的经营管理理念 人才理念： 文化认同人，岗位匹配用人，战略导向育人，愿景激励留人； 经营理念： 管理创新 控制成本 高效运作 追求卓越； 管理理念: 智、信、仁、勇、严； 服务理念： 真诚、规范、专业、细致。 四、智富集团的品牌个性 根据集团发展愿景和企业宗旨的精神， 智富集团的品牌个性既有稳健、扎实、 睿智的企业实干作风， 又有它仁富、奋进、创新的文化精神。归纳起来， 智富集 团品牌应该具有的品牌个性是： 海纳百川，厚德仁富，与时俱进，精益求精 五、智富集团的品牌定位 最具价值的产业地产先锋（待商讨） 诠释： 优势是最具价值