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公司职员考勤制度 一、制定目的 为规范公司的劳动考勤管理，督促职员自觉遵守公司劳动纪律，提高职职员作的积极性和工作效率，特制定“公司职员考勤制度及管理制度”（以下简称“制度”）。从即日起执行。 二、管理机构 本“制度”由公司综合部负责制定，经公司总经理批准通过。综合部是本“制度”的管理和执行部门。 三、适用范围 本“制度”适用于公司全体职员。遵守党和国家的各项相关政策和法令、严格遵守公司劳动纪律，是对公司全体职员的基本要求。 四、用人原则 公司在人才招聘、培训、晋升的过程中，充分体现“同舟共济、以人为本、天道酬勤、精益求精”的企业文化精髓，坚持“品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事”的选人和用人标准。 五、人才遴选 （一）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等机会。工作表现和岗位业绩是公司员工晋级的最主要依据。 （二）当岗位出现空缺时，先内部选拔，再从外部引进。从内部选拔或外部引进管理岗位员工时，必须履行岗位竞聘程序。 （三）涉密岗位空缺时，按照“以岗定人”的原则，对拟进入涉密岗位的人员进行审查、确定涉密人员相应等级、实行动态管理。 六、人才考核 公司实行严格的考核制度，考核的种类和时间：试用期转正考核，在试用期届满时进行。晋升考核，在岗位竞聘时进行。涉密人员履行保密责任绩效考核，按季度、年度考核周期进行。业绩绩效考核，按季度、半年度或年度考核周期进行。离职考核，在员工离职时进行。考核结果用于工作终止时的工资发放。重要岗位和管理岗位员工离职考核包含财务审计内容。 考核由综合部统筹安排并协调各部门进行，并根据考核结果提出奖惩、升降建议，提交公司决策委员会讨论决定。对做出突出贡献的员工，经决策委员会决定可随时表彰。 七、人才晋升 公司对于管理岗位的任职、员工晋升，须以竞聘人过去的业绩、能力素质、任职规划为评价要素，考评其与岗位任职标准的符合程度，参照绩效考评结果，竞聘上岗。 八、职位变动 鼓励员工在公司范围内合理有序地变动工作岗位，以实现把合适的人放在合适的岗位上，最大限度地为员工提供发展机会。 由于公司业务规模的发展、业务内容的调整、员工技能的提升或考核因素等，员工可能会面临公司范围内的升迁、降职降级、岗位轮换等调动，员工应服从公司的统一安排。 员工调动时必须做好工作交接和财务结清或转移。关键岗位和管理岗位实行离职审计制度，由综合部联合财务部负责实施。没有审计结论的不允许调动。对造成严重亏损或有重大经济损失的，要视具体情况追究责任并赔偿损失。 九、薪资福利 公司有严谨的薪资管理体系，并根据公司本财年经营规划、上财年经营业绩增长幅度、公司薪酬市场定位、过去一年公司薪酬市场地位变动幅度等因素，进行薪资调整。公司福利包括：年假、院龄工资、通信补助、餐费补助、交通补助、车辆补助、员工宿舍、员工工服和礼宾服置装、职业培训补助、过节礼品等。 十、社会保障 公司员工享有国家规定的各项保险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，并按国家有关规定，结合公司实际情况，为员工办理住房公积金事宜。在外单位已退休被公司聘用的人员，不缴纳各项社会保险和住房公积金。 十一、职业培训 1、培训内容 公司概况、规章制度和行为规范、公司文化：使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。 执证上岗岗位：内审员、检验员、计量管理员、标准化工程师、质量工程师、保密干部和安全保密管理人员。 员工岗位技术培训：执证岗位报名参加专业机构组织培训班，培训班对参训人员进行综合考核，考核合格者颁发教育培训证书。如无适当外部培训，由公司进行内训或请外部专业讲师进行授课，考核合格后公司颁发上岗证书。 通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感。 2、入公司培训 新员工进入公司，须先接受综合部主办的入公司培训。通过入公司培训，培养共同的价值观，明确公司的方针和发展方向，使新员工明白所从事工作的意义，明确自己工作的职责、程序、考核标准及其应当具备的素质，同时让其对公司概况有一个初步了解。 3、部门岗前培训 部门岗前培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。 主要内容有： （1）入职后岗位职责及操作规程。 （2）本部门职务语言及行为规则。 （3）针对某一特定技术的专门培训。 （4）职业道德培训。 4、岗位培训频率 在岗涉密人员每年培训时长不得少于15学时；安全生产初次培训不少于16小时，每年再培训时长不得少于4小时。其他岗位根据业务需要不定时培训。 公司所有培训均需通过口试或笔试的形式进行考核。 十二、日常考勤 1、工作时间 公司实行每周五天工作制。周六、周日为正常公休时间。 工作日作息时间如下： 上午工作时间：09：00——12：00 午餐午休时间：12：00——13：00 下午工作时间：13：00——18：00 2、出勤 （1）